Maestría en
Dirección Estratégica de Operaciones e Innovación

Dirección Estratégica de Operaciones

Maestría online en visión transversal de procesos y cadena de suministro para crear estrategias de operaciones

Presentación de la Maestría en Dirección Estratégica de Operaciones e Innvoación

La Mestría en Dirección de Operaciones e Innovación te ofrece el desarrollo de competencias, habilidades y la adquisición de conocimientos alineados con los nuevos retos que el mundo globalizado exige a los nuevos directivos.

Las importantes transformaciones globales que actualmente están afectando al mundo provocan que las cadenas de suministro, cada vez más globales, jueguen un papel clave en la competitividad de las empresas, al ser consideras un elemento esencial en su diferenciación. Las cadenas de suministro han dejado de ser un centro de coste, para pasar a ser un motor de ventajas competitivas para las empresas, vía servicios de valor añadido, agilidad en la adaptación a los cambios del entorno e innovación.

La Maestría en Dirección Estratégica de Operaciones de OBS Business School nace tras este cambio de paradigma. Con esta Maestría en Operaciones obtendrás una visión transversal de procesos en una empresa extendida, influencia en los procesos de decisión estratégica del negocio, capacidad analítica que te ayudará en la resolución de problemas, técnicas de liderazgo y conocerás estrategias de minimización de riesgos ante la incertidumbre del entorno. La figura del Director de Operaciones es una de las mejor pagadas dentro de las actividades logísticas según el II Estudio ICIL sobre Salarios Logísticos.

Además, la Maestría en Gestión de Operaciones de OBS se complementa con conferencias, seminarios y workshops impartidos por profesionales de reconocido prestigio que expondrán a los alumnos sus experiencias y casos prácticos.

 

Salidas profesionales de la Maestría en Dirección Estratégica de Operaciones e Innovación

  • Director de Operaciones
  • Consultor senior de Operaciones
  • Director de operadores logísticos o cualquier otro agente de la Supply Chain
  • Responsable de centro de distribución
  • Responsable de almacenes

Objetivos de la Maestría en Dirección de Operaciones

  • Desarrollar habilidades y competencias directivas que permitan liderar y gestionar equipos multifuncionales y multiculturales de alto rendimiento
  • Desarrollar una sólida estrategia de Operaciones, que reúna la máxima coherencia con las estrategias del resto de áreas funcionales de la empresa
  • Desarrollar las capacidades analíticas y de resolución de problemas, intrínsecos en una cadena de suministro, que debe operar en un entorno incierto y cambiante
  • Potenciar las tecnologías que permitan incrementar el valor de los procesos que inciden directamente en la propuesta de valor de las empresas

 

Plan de Estudios de la Maestría en Dirección Estratégica de Operaciones e Innovación

El programa tiene una duración de 12 meses, consta de un total de 10 módulos, divididos en 3 bloques, y de un proyecto final que se desarrolla a lo largo de la Maestría. Asimismo, se desarrollan diversas actividades formativas complementarias como talleres, seminarios, workshops, simulaciones, que complementan los contenidos académicos con la práctica de situaciones reales.

Globalización, Estrategia Empresarial y Estrategia de Operaciones

> Nuevos Escenarios: Retos y Oportunidades

Análisis del proceso de globalización actual desde la triple vertiente: comercial, financiera y productiva, sus efectos a corto y medio plazo, y los retos de futuro que se plantean. Se dibujarán los escenarios de corto y medio plazo que configuran un mapa dinámico de nuevas oportunidades y áreas de negocio internacional.

> La Estrategia de Operaciones, Líder en la Estrategia Empresarial

Importancia de diseñar, desplegar e implantar una estrategia formalizada a lo largo de toda la cadena de suministro, alineada con la estrategia de la empresa, con objeto de guiar las decisiones que llevarán a la empresa a afrontar lo mejor posible los nuevos retos del mercado y a desarrollar su ventaja competitiva sostenible a partir de unas Operaciones apoyados en sus factores ganadores.

> Operations Management Game: Toma de Decisiones

El Operations Management Game te permitirá valorar la calidad de tus decisiones estratégicas y operativas a la vista de los resultados obtenidos.

 

Sinergias Estratégicas con Áreas Funcionales

> Orientación a la Demanda a través de Operaciones Flexibles

Dominar técnicas de análisis de riesgos y planificación y gestión de la demanda, que te deben permitir generar y cumplir pronósticos acertados y adecuarlos a la estrategia de crecimiento de la empresa y a un entorno dinámico que exige flexibilidad en todos los procesos de la organización.

> Financial Supply Chain Management

Capacitar en la toma de decisiones operativas y de inversiones críticas, así como en el uso de las herramientas de análisis de coste más apropiadas, que serán determinantes en la consecución de los objetivos vinculados a la eficiencia de la cadena de valor de la empresa.

> Tecnologías Emergentes y Sistemas de Información

Introducción a las tecnologías emergentes que ofrecerán una visibilidad completa de la cadena de suministro, así como aquellas que permitirán desarrollar nuevos modelos de negocio altamente colaborativos y automatizados.

> Gestión del Talento y Habilidades Directivas

Gestionar adecuadamente la carrera profesional de este talento es un reto que requiere de nuevas competencias, habilidades y la adquisición de conocimientos alineados con los nuevos desafíos que este mundo globalizado exige.

 

Innovación y nuevos retos en las Operaciones

Innovación en las Operaciones

Esta asignatura tiene como finalidad aportar el conocimiento y las habilidades necesarias para desplegar la innovación en cualquier tipo de empresa u organización, como plataforma para conseguir su crecimiento a partir de ventajas competitivas diferenciales y sostenibles que les permitan no sólo adaptarse a las tendencias de la nueva economía global, sino liderarlas e incluso influir en ellas.

En este entorno empresarial donde los cambios se están produciendo de forma acelerada, el perfil de un director de Operaciones vinculado a la innovación cobra mucha importancia y en consecuencia es cada día más solicitado, ya que las compañías buscan personas con una visión multidisciplinar, capaces de desarrollar nuevas ideas y procesos que transformen sus Operaciones e impacten de forma exitosa en el mercado.

> Operadores logísticos. Nuevos retos estratégicos en las cadenas de suministro globales

Las nuevas necesidades y retos de la distribución internacional en el entorno global actual han llevado a numerosas empresas a tomar la decisión de subcontratar toda o parte de la actividad logística de la empresa. Las empresas, debido a las presiones competitivas generadas en el ámbito de los costes y el servicio se ven obligadas a realizar un proceso de reflexión estratégica que las lleva a centrarse en aquellas actividades que realmente dominan y externalizar en empresas especializadas de ámbito internacional aquellas funciones en las que no son expertos.

> Innovación en las Operaciones

Aportar el conocimiento y las habilidades necesarias para desplegar la innovación en cualquier tipo de empresa u organización, como plataforma para conseguir su crecimiento a partir de ventajas competitivas diferenciales y sostenibles que les permitan no sólo adaptarse a las tendencias de la nueva economía global, sino liderarlas e incluso influir en ellas

Nuevos desafíos en las Operaciones: Sostenibilidad y Resiliencia

El entorno global y complejo en el que actualmente operan las empresas provoca que éstas deban enfrentarse de manera constante a nuevos desafíos y las obliga a estar en un proceso de cambio, transformación y adaptación. En esta asignatura nos centraremos en dos desafíos que los Departamentos de Operaciones deben gestionar: sostenibilidad y resiliencia.

Toma de decisiones en las Operaciones - Operations Management Game - [The Fresh Connection]

A través del simulador [The Fresh Connection], los alumnos potenciarán la habilidad en la toma de decisiones estratégicas, al enfrentarlos en un entorno de alta presión a diversos dilemas relacionados con el management en la cadena de suministro, con objeto de buscar el mejor retorno de la inversión para el negocio.

 

Proyecto Final

Realización de un proyecto final de Dirección de Operaciones. Constituye un elemento fundamental en el desarrollo del Máster y tiene como propósito aplicar y reforzar los conocimientos adquiridos durante el mismo en un proyecto de Dirección de Operaciones.

El proyecto final tendrá una parte escrita que se entregará al final del programa, así como una presentación a un tribunal donde el equipo expondrá el proyecto para ser evaluado.

Requisitos de la Maestría en Dirección Estratégica de Operaciones

El objetivo fundamental de nuestro proceso de admisión es asegurar la idoneidad de los candidatos. Todos los participantes deben obtener el máximo provecho de esta experiencia de aprendizaje, a través de un contexto en el que sea posible desarrollar una relación a largo plazo con compañeros de clase, profesores y antiguos alumnos.

Estas son las etapas del proceso de admisión:

1. Condiciones previas de admisión

2. Solicitud de admisión

3. Entrevista personal

4. Carta de motivación

5. Evaluación Comité de Admisiones

6. Matriculación

Requisitos de admisión Máster en Dirección de Operaciones de OBS Business School

Titulación de la Maestría en Dirección Estratégica de Operaciones e Innovación

Las personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por la UB, obtendrán el título UB (Universidad de Barcelona).

Para poder obtener la titulación de la UB es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado, una vez superadas las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión universitaria de la UB.

Director del Programa en Dirección Estratégica de Operaciones e Innovación

  • Director Proyectos de innovación en procesos. ACC10.
  • Master Executive en Supply Chain Management. UPC.
  • Ingeniero en Organización Industrial. UPC

Claustro de Profesores

Dr. Antoni Fita

  • Gerente del Área de Investigación y Análisis Estadístico de ACCIÓ.
  • Doctor en Economía por la UB.
  • Máster en Comercio y Finanzas Internacionales por la UB.
  • Profesor-conferenciante de diversas Universidades 

Nicola Crivellari

  • Socio consultor en Expense Reduction Analysts especialista en reducción de costes.
  • Máster en Business Administration - Foco en la estrategia y competitividad de los negocios internacionales. SDA Bocconi.
  • Ingeniero en Organización Industrial. Universidad de Pádua
  • Socio consultor en Expense Reduction Analysts especialista en reducción de costes.
  • Máster en Business Administration. SDA Bocconi School of Management.
  • Ingeniero en Organización Industrial. Universidad de Pádua.

Jordi Dalmau Royo

  • Business Development Director en Abertis Telecom
  • Experiencia Director compras, logísticas y desarrollo de negocio.
  • PDG IESE
  • Dr. Ingeniero de Telecomunicación. UPC

Raimon Serrahima Formosa

  • Consultor en Dirección financiera de la empresa en R. Serrahima Formosa
  • Perito Economista en R. Serrahima
  • Licenciado en Ciencias económicas y empresariales por UB

Cristina Negre

  • Consultora de RRHH en empresas con un marcado carácter innovador.
  • Licenciada en Derecho por la Universidad de Girona.
  • Máster en dirección y gestión de RRHH por la UOC y Posgrado en relaciones laborales por el CEF.

Xavier Rius

  • Dirección Supply Chain en Natursoy, Artiach, Europastry y Accenture.
  • Licenciado en Ciencias Físicas por la Universidad de Barcelona.
  • Máster de Dirección de Operaciones por ESADE.

Sajid Abad Garcia

  • PMP – PMI
  • Máster Dir. Proyectos. AEDE Business School. Madrid
  • Director de Proyectos con más de 15 años de experiencia en el sector TIC.
  • Postgrado Gerencia de la Empresa. Univ. Simón Bolívar. Venezuela.
  • Ciencias Informática. Universidad Nueva Esparta. Venezuela.

Sergio Aparicio Valero

  • Business Development & Strategy en TVS scs
  • Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales

Cristina Sancha

Directora Académica del Área de Operaciones y Sistemas de OBS Business School

Doctora en Management Sciences por ESADE Business School

Licenciada y Máster en Administración y Dirección de Empresas por ESADE Business School

  • Dedicación60 ECTS
  • InicioNoviembre 2018
  • Duración10 meses
  • Precio6.500 €
  • MetodologíaOnline