Máster en Dirección de la Producción y Mejora de Procesos

Dirección de la Producción y Mejora en Procesos Industriales

Máster online en planificación de recursos, definición de estrategia industrial e innovación de procesos productivos

Presentación del Máster en Dirección de la Producción y Mejora en Procesos Industriales

En empresas industriales, la Dirección de Producción es una posición clave cuya buena gestión impacta directamente en los resultados de la empresa y, por lo tanto, es un factor crítico de éxito en la consecución de ventajas competitivas gracias a la innovación continua en los procesos industriales y Lean Management - Lean Manufacturing.

El Máster en Dirección de Producción y Mejora en Procesos Industriales de OBS Business School pone especial atención en la planificación de los recursos, la definición de una buena estrategia de organización industrial y en la innovación de producto y procesos productivos. Además, a lo largo del master en producción industrial se estudiarán las diversas formas de gestionar el cambio a través de proyectos, haciendo especial hincapié en el seguimiento y control de la producción y el desarrollo competencial directivo.

Además de los contenidos mencionados anteriormente, el Master se centra en el estudio de las dos principales metodologías de producción: Lean Manufacturing y Quick Response Manufacturing (QRM) y prepara al alumno para la obtención de las certificaciones: QRM Basic (QRM Institute) y Lean Manufacturing (Lean Management Institute). Los alumnos se examinarán de estas dos certificaciones a lo largo del Máster y, si cumplen con los requisitos, podrán obtenerlas al finalizarlo.

Este master en organización industrial online oferta un destacado abanico de propuestas pedagógicas, como Webinars con expertos invitados de empresas industriales. Además, incorpora un Módulo DISC de Desarrollo de las Competencias más importantes en el área de conocimiento. Asimismo, los participantes tendrán acceso a una potente herramienta de benchmarking industrial (INCO-I), con la que podrán medir el grado de excelencia de su planta productiva.

Top 200 - Global Ranking Ranked N 21 in Industrial and Operations Management, Worldwide

 

Salidas profesionales Máster en Gestión Industrial

  • Director de Operaciones
  • Director Industrial
  • Lean Manufacturing Manager
  • Responsable de Planta / Jefe de Fábrica
  • Dirección de Ingeniería de Procesos
  • Director de Excelencia Operativa
  • Responsable de mejora Continua
  • Responsable de Lean Manufacturing
  • Responsable Kaizen
  • Responsable Supply Chain / Homologación proveedores
  • Experto en Organización Industrial
  • Director en Gestión Industrial y Procesos

Objetivos del Máster en Procesos Industriales

  • Ofrecer una visión integral sobre la gestión industrial en los nuevos entornos competitivos, centrándose en las claves de la Dirección de Producción
  • Especialización en Lean Manufacturing Management
  • Desarrollo competencial del Director de producción en una organización industrail y ser capaz de implantar las metodologías a través de las herramientas más adecuadas
  • Convertir a personas en ‘managers’ y expertos en la gestión de los procesos productivos
  • Ser consciente de la importancia de realizar una gestión sostenible de los procesos industriales
  • Saber cómo gestionar la producción de manera ética y socialmente responsable

 

Plan de Estudios del Máster en Dirección de la Producción y Mejora en Procesos Industriales

El programa se divide en 10 módulos y la realización de un Proyecto Final. Los módulos son:

 

> Estrategia Industrial y Quick Response Manufacturing (QRM)

Estrategia operacional y cuadro de mando operacional  
 
Introducción al Quick Response Manufacturing  
 
Mapas de tiempo (Manufacturing Critical path Time)  
 
Gestión de proyectos con Agile-Kanban  

 

> Lean Manufacturing  

Introducción al Lean Manufacturing  
 
Fábrica visual & 5S  
 
Mapas de valor (Value Stream Map)  
 
Kaizen activities  

 

> Supply Chain Management

El efecto látigo y sistema de gestión de inventarios ABC/XYZ.

Cuellos de botella y posicionamiento estratégico de inventario con DDMRP.

Calculo de buffers DDMRP y estrategias de compras.

La cadena de suministro adecuada, Cadena Ágil VS Cadena Lean.

 

> Gestión de la Calidad en la planta productiva

Total Quality Management en la PYME.

Despliegue de la función de calidad (QFD) y Planificación avanzada de la Calidad.

Sistema APQP.

Control y análisis del proceso (SPC, pre-controles, auditorías, etc).

Mejora de procesos mediante método Lean Six Sigma. Métodos de resolución de problemas (8D, 5WHY, etc).

 

> Gestión de proyectos

Introducción a la gestión de proyectos. Metodologías: PMBOK.

PRINCE2. Ágiles. ISO 21500.

Cadena crítica Goldrath.

Método Montecarlo.

Open Project.

 

> Programación y control de la producción

Introducción a la Programación y Control de la Producción.

Sistemas Push & Pull. Sistemas Pull con Kanban, ConWIP y POLCA

Sistemas de planificación de la producción. Nivelado de la Producción Heijunka.

Sistema T.O.C. Sistemas Lean: SMED, Takt-time.

Métodos de Medición del Tiempo, MTM. Sistemas de Control de la Producción:

ANDON, MES, SCADA y Business Intelligence – BI.

TPM–Mantenimiento Productivo Total. Los 8 pilares del TPM. OEE y análisis de KPI.

 

> Finanzas aplicadas a las operaciones industriales

Introducción a los estados financieros. Conceptos principales del análisis de balance.

Ratios para la toma de decisiones.

Evaluación y rentabilidad de las inversiones. Criterios para evaluar un proyecto.

Técnicas y métodos de evaluación de inversiones.

Tipos y sistemas de imputación de costes. Métodos convencionales y nuevos paradigmas.

 

> Desarrollo competencial y relacional  

Afectividad organizacional: motivación y emociones  
 
Habilidades Directivas: desarrollo competencial  
 
Relaciones poderosas  
 
Oportunidades y retos de futuro en la gestión de personas. El cambio.  

 

> Sistemas organizativos pro engagement

Los 8 pecados del management actual y las 8 medicinas  
 
Tipos de Organizaciones y estilos de management  
 
Organizaciones TEAL en la industria: operarios implicados al 200%  
 
Estructuras holísticas  

 

> Dirección y toma de decisiones en Operaciones en entornos globalizados y multiculturales

Dirección Industrial y Operacional. Metodología del Caso.

Relación con la propiedad y los trabajadores. Estrategia Empresarial.

Expatriación.

Referencias Logísticas: Importaciones / Exportaciones. Incoterms

Evaluación de costes bajo la perspectiva operacional. Cuenta de Explotación,

Balance Patrimonial y Flujo de Caja

 

> Proyecto final

El Trabajo Final de Máster debe ser un plan real de mejora parcial o total de alguna área de las Operaciones de una empresa real. La mejora puede centrarse exclusivamente en los procesos o afectar a las personas, organización, estrategia, etc. El proyecto debe incluir una fase de análisis, una fase de implantación teórica y una de implantación real a ser posible (parcial o total).

 

El proyecto debe contener:

  1. Análisis estratégico de las Operaciones (debe incluir análisis real y final)
  2. Definición de los objetivos a conseguir en base a KPI’s reales (existentes o pendientes de crear) y otras variables cualitativas.
  3. Plan detallado de la implementación de dicho plan con distintas fases y calendario de ejecución, valoración de recursos necesarios y análisis del retorno de inversión del proyecto. Básicamente un Project Charter (Pmbok).
  4. Anexos (layouts antes/después, copia del cuadro de mando propuesto, cuadro de inversiones, etc).
  5. Opcional: detalle de las fases implantadas con pruebas físicas y documentadas sobre las mejoras e hitos conseguidos.
  6. Un video con la presentación del proyecto (colgado en la web del mismo o entregado aparte).

 

El proyecto debe ser ejecutado en grupos de mínimo 2 personas, máximo 4.

 Se bonificará de forma extraordinaria en nota el hecho de:

  • Implantar de forma parcial o en su totalidad el plan de mejora propuesto.
  • Formar grupo con perfiles distintos aportando un DAFO del equipo.
  • Utilizar herramientas, planteamientos, programas y técnicas aprendidas en el programa formativo.

> Talleres

Más allá de la estructura troncal de los diez módulos añadimos tres talleres paralelos:

  • Taller de preparación para la Certificación QRM Basic del QRM Institute.
  • Taller de preparación para la Certificación Lean Manufacturing con el Lean Management Institute.
  • Taller opcional con una competición empresarial virtual en equipos con un Business Game.

 

Metodología

STUDENT ON

 

Una metodología donde el core es el estudiante. Un estudiante conectado siempre con la actualidad, líder del mundo empresarial y en constante búsqueda de la excelencia. Un estudiante activo y conectado para crecer e inspirar a la sociedad.

Siempre avalado por docentes practitioners de prestigio internacional, que comparten sus conocimientos y experiencia, impulsando el desarrollo profesional del estudiante. Con un método ágil, flexible y colaborativo que permite la conciliación de la vida laboral y personal.

Esta metodología se basa en un modelo pedagógico innovador que permite a los alumnos aprender en un entorno 100% online simulando el complejo mundo profesional que afrontan  día a día dentro de las empresas. La didáctica se focaliza en la realización de diferentes módulos consecutivos que abordan las diversas asignaturas del plan de estudios para poder avanzar en el proceso de aprendizaje de una manera flexible y organizada.

Una de las bases principales que hace posible el proceso de aprendizaje de STUDENT ON es el claustro docente de OBS Business School. Formado por profesores practitioners de prestigio, con perfil internacional, innovador, en activo, con amplia experiencia en su sector y conocedores del mercado actual y de las innovaciones tecnológicas.

STUDENT ON tiene como pilar fundamental al alumno. Es por ello, que desde OBS Business School se realiza un seguimiento personalizado durante todo el curso académico en el que los estudiantes podrán contar con el apoyo de su Program Manager, una figura académica que acompaña al alumno durante toda su formación.

Este método ofrece una experiencia educativa única y diferente que proporciona la asimilación de conocimientos de una forma práctica. Se simulan situaciones de la vida empresarial real relacionadas con el mundo laboral en las que se desarrollarán: capacidades directivas, de liderazgo y de trabajo en equipo. Un método de gestión de habilidades y competencias personales y profesionales en management a través de diferentes elementos de aprendizaje (consultar los elementos específicos del máster en el plan de estudios):

  • CASE STUDIES: Se estudian y analizan situaciones reales del entorno empresarial para que los alumnos puedan aplicar todos los conocimientos adquiridos en la toma de decisiones.
  • TALLERES DE DESARROLLO DE HABILIDADES: Se realizan talleres en los que los alumnos descubren y desarrollan las diferentes habilidades que poseen tanto a nivel comunicativo, como directivo o de negociación para su crecimiento profesional. Algunos de los workshops que se hacen son: mindfulness y gestión del estrés, competencias directivas, habilidades y competencias coaching, storytelling y comunicación corporativa, desarrollo directivo, comunicación efectiva, habilidades y técnicas de negociación, coaching aplicado a la CEM: empatía, etc.
  • DEBATES: Además de potenciar sus habilidades profesionales, los estudiantes desarrollan su pensamiento crítico a través de la participación en debates de calidad. En ellos, se potencian las sinergias entre los diferentes conocimientos y experiencias de los alumnos y docentes.
  • SIMULADORES: Uso de programas y herramientas que recrean de manera real situaciones empresariales para poder valorar las consecuencias de la toma de decisiones y los resultados de las mismas. 
  • SOFTWARES: Los conocimientos tratados en los diferentes Másters se ponen en práctica mediante el uso de diferentes softwares destacados en el mundo empresarial.
  • TRABAJO FINAL DE MÁSTER / BUSINESS PLAN: Todos los alumnos de OBS realizan el Trabajo de Final de Máster dentro del marco de una empresa real y actual, mediante el cual culminan su proceso de aprendizaje aplicando todos los conocimientos adquiridos.

Requisitos del Máster en Dirección de Producción

El objetivo fundamental de nuestro proceso de admisión es asegurar la idoneidad de los candidatos. Todos los participantes deben obtener el máximo provecho de esta experiencia de aprendizaje, a través de un contexto en el que sea posible desarrollar una relación a largo plazo con compañeros de clase, profesores y antiguos alumnos.

Estas son las etapas del proceso de admisión:

1. Condiciones previas de admisión
2. Solicitud de admisión
3. Entrevista personal
4. Carta de motivación
5. Evaluación Comité de Admisiones
6. Matriculación

Requisitos de admisión Máster en Dirección de Producción y Mejora en Procesos Industriales de OBS Business School

Titulación del Máster en Dirección de Producción y Mejora de Procesos Industriales

Las personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por la UB, obtendrán el título propio de la UB (Universidad de Barcelona).

Para poder obtener la titulación propia de la UB es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado, una vez superadas las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión universitaria de la UB.

Director del Programa en Dirección de Producción y Mejora de Procesos Industriales

Sergi Mussons

  • Presidente centro QRM España. Estrategias ágiles en operaciones.
  • Socio fundador Àurea Productiva. Consultora estratégica de operaciones.
  • Ingeniero en Organización Industrial. UPC. Barcelona.

Claustro de Profesores

Xavier Rius

  • Director de Supply Chain en Lluch Essence.
  • Anteriormente fue Director de Logística en Natursoy (Grupo Nutrition & Santé) y Artiach (Grupo Panrico) con amplia experiencia en el área de operaciones en los sectores de la alimentación y el textil. Tres años de experiencia en Accenture en la División de Distribución.
  • Licenciado en Ciencias Físicas por la Universidad de Barcelona y Máster de Dirección de Operaciones en ESADE.    

Jaume Alonso Raluy

  • Chief Operation Manager en Jiaxing Ciju Control System CO.
  • MBA por ESADE Bussiness School.
  • Ingeniero Superior Industrial por la UPC.
  • Licenciado en Derecho por la UOC.

Marc Capdevila

  • Consultor económico-financiero
  • Máster en Dirección Financiera por IEF
  • Diplomado en Ciencias Empresariales por UVIC

Carles Ribalta

  • Ingeniero Técnico Industrial
  • Ingeniero en Organización con Máster en Dirección de Plantas Industriales (Engiplant, UPC).
  • Head of change y Process manager en una de las plantas de la multinacional CELSA.

Montserrat Sierra

  • Consultora en QRM Institute
  • Experta en Gestión, Aseguramiento y Mejora de la Calidad  en la Indústria.
  • Posgrado en “Organización e Ingeniería de la Producción y Dirección de Plantas Industriales” (UPC)
  • Black Belt en Lean Six Sigma (UPC)
  • Ingeniera Industrial (UPC)
  • Ingeniera de Materiales (UPC/Ecóle Européene en Génie des Materiaux)

 

Jaume Mussons

  • Directivo y Consejero Delegado de varias empresas.
  • Doctor Ingeniero Industrial. UPC
  • Máster Gestión Gerencial. EADA
  • Ingeniero en Organización Industrial. UPC

Marcos Panaggio

  • Especialista en la implementación y mantenimiento de modelos de gestión.
  • Ingeniero Mecánico por UNMdP.
  • MBA por UNICEN.
  • Máster en Supply Chain Management por OBS Business School

Mercè Serrabassa

  • Socia-fundadora de L’espaiCRIT.
  • Coach certificada ICF y CPCC en Coaching Co-Activo por CTI.
  • Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la UAB.
  • Diplomada en Ciencias Empresariales por la Universidad de Vic.

Pablo Rodríguez Máñez

  • Master of Business Administration (MBA) por la FOM Hochschule für Oekonomie & Management
  • Máster en Dirección De Producción y Mejor de Procesos Industriales por EAE Business School
  • Ingeniero Técnico Industrial por la Universitat Politècnica de València (UPV)
  • Dedicación60 ECTS
  • InicioNoviembre 2019
  • Duración10 meses
  • Precio7.200 €
  • MetodologíaOnline
  • Idioma de ImparticiónEspañol