OBS presenta el Informe "El empleo que no te expropiará la tecnología"

  • El entorno laboral ha cambiado y las organizaciones necesitan redefinir sus estrategias para lograr adaptarse a él, ya que es más competitivo.
  • El 35% de las habilidades requeridas para puestos de trabajo cambiarán en 2020.
  • Se logrará reducir la cifra de desempleo en España hasta en 2 puntos porcentuales durante los próximos años, pasando de una 19,4% en 2016 a un 17,6% en 2018. En los países Latinoamericanos se logrará establecer un promedio de desempleo del 8,5%.
  • STEM (Science, Technology, Engineeriing and Mathematics): hacia dónde se encaminan los futuros puestos de trabajo.

¿Qué es la gestión del talento?

“Las personas son uno de los activos estratégicos principales para obtener ventaja competitiva”.
Esta expresión comúnmente enunciada por numerosas organizaciones, empleada como “cliché” por muchas, y aplicada de forma real por pocas, se convierte en un reto ante el cambio de paradigma que representan los nuevos modelos de negocio, y su impacto en el mercado de trabajo.

La función de gestión de personas es una función consolidada dentro de la estructura organizativa. Para alcanzar dicha consolidación, la función ha tenido que evolucionar a lo largo de varias décadas, pivotando desde un rol administrativo a un rol de socio negocio que aporta valor estratégico.

El mundo empresarial siempre ha estado en constante evolución, lo que ha permitido avanzar en el desarrollo de nuevos modelos de negocio que proporcionen nuevos medios de obtener riqueza. Sin embargo, en la actualidad nos encontramos en un cambio de paradigma económico que ha impactado de forma global a través de desarrollarse en la última década.
 

Digitalización: la creación de nuevos roles profesionales de alta aportación de valor

Este cambio de paradigma de hacer negocios, en el que la tecnología tiene un factor diferencial, supone la apertura de oportunidades dentro del mercado de trabajo a través de la creación de nuevos roles profesionales.

Esta nueva corriente de roles profesionales denominada en inglés como STEM incluye aquellas profesiones vinculadas con las disciplinas de “Science”, “Technology”, “Engineering” y “Mathematics”.

Además, la tecnología se posiciona en el centro de las organizaciones, ya sea desde la digitalización o desde la automatización, y eso conllevará una reordenación del catálogo de puestos de las compañías.

Según datos del World Economic Forum, se estipula que la evolución en los empleos provocará que las líneas profesionales no vinculadas a las profesiones STEM, y sobre todo aquellas más alejadas al mundo empresarial, estarán viendo reducida su capacidad para generar empleo en el nuevo esquema del mercado de trabajo.
La era tecnológica, basada en la iteración constante de procesos y en la disrupción de modelos de negocio, trae consigo, más allá de la necesidad de que las personas adquieran conocimientos relacionados a las disciplinas STEM, el requerimiento de tener una serie de competencias y de desarrollar comportamientos, así como paradigmas mentales adaptados a esta nueva era.

La transformación tecnológica desarrollada por las organizaciones está impactando en la sociedad a través de la implementación de productos y servicios digitales, que modifican los comportamientos y hábitos de consumo de los ciudadanos. Este cambio de comportamiento no tiene únicamente como consecuencia una modificación de hábitos de consumo de productos y servicios, dejando de consumir unos e incorporando otros nuevos; sino que también impacta en nuestra forma de relacionarnos.
Esta situación en el mercado de trabajo supone un cambio de posicionamiento dentro del mercado de trabajo. Por un lado, debido a que la generación “millennial” supondrá el mayor colectivo de fuerza laboral dentro de la población activa en los próximos años; y por otro el hecho de que la evolución del mercado de trabajo focaliza y focalizará en aquellas líneas profesionales vinculadas con las ciencias, tecnología, ingenierías y matemáticas como se explicado anteriormente.
 

Conclusiones

  • El departamento de gestión de personas tiene la oportunidad de mejorar su posicionamiento dentro de la organización, como un paso más en su evolución desde un departamento bajo un rol administrativo hacia un departamento estratégico de alto nivel de aportación de valor al negocio.
  • Los perfiles profesionales actuales están compuestos de conocimientos y competencias escasas las personas necesarias para ello se caracterizan por perfiles profesionales compuestos de conocimientos y competencias escasas dentro del mercado de trabajo actual, debido a que esta transformación requiere de capacidades no presentes en los modelos de negocio actuales.
  • Un porcentaje de personas no podrán ser recolocadas, y es previsible la asunción de medidas de desvinculación masivas. Supondrá un impacto tanto desde una visión presupuestaria como desde una perspectiva de la búsqueda de la paz social dentro de la organización.
  • No todas las organizaciones, ni todas las direcciones de gestión de personas apostarán por este cambio; muchas de ellas continuarán realizando las mismas políticas de gestión que han venido implementado, bajo la máxima de “si funciona, por qué cambiarlo”.

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