Tendencias & Innovación

4 tendencias en el Project Management para 2019

En este post quería analizar hacia dónde va nuestra profesión como Project Managers, qué retos se presentan y cómo evoluciona y se adapta la profesión a un entorno muy cambiante, con cambios disruptivos en todos los sectores. A continuación, me atrevo a señalar 4 tendencias para 2019:

1) Informes y datos mejorados.

Relacionado con el hecho de que la profesión de PM se integra cada vez más con analíticas de negocio, y viendo la proliferación de estas funciones en las herramientas software, podemos predecir que en 2019 seguiremos avanzando y mejorando las capacidades de presentación de resultados. Dashboards con información de proyectos completados, tareas, subtareas, actividad de los miembros del equipo, junto con infografías de todo tipo, continuarán apareciendo y mejorándose en las herramientas principales.

2) Más necesidad de colaboración entre empresas

La generación de valor se está basando cada vez más en diseños de productos en formato colaborativo, donde intervienen distintos perfiles (marketing, producto, ingeniería, calidad, etc)… En Hygger apuntan al Design Thinking como herramienta ya de Project Management, para

  • Plantear la propia esencia o naturaleza del proyecto.
  • Para definir los requisitos.
  • Buscar soluciones para problemas atípicos que puedan surgir.

¡Pero no solo dentro la misma empresa! De hecho, se necesitan generar soluciones para el cliente final por parte de toda la cadena de suministro, trabajando de forma conjunta. Las unidades de negocio/valor se están orientando a colaborar más entre clientes y proveedores, o de hecho los podemos llamar partners. El mismo tipo de asociación que se ha visto entre freelancers es aplicable también a nivel de equipos más grandes y empresas distintas. Todo este escenario nos hace predecir que en 2019 la gestión de proyectos se está moviendo hacia el ámbito de la colaboración entre equipos de distintas empresas. Más empresas están colaborando para compartir datos e implementar servicios, y por tanto las personas, como los métodos y las herramientas, se deberán ir adaptando a esta situación.

3) Aumento de equipos remotos.

Trabajar de forma remota está en aumento, y también lo es trabajar con equipos internacionales. En 2020, los millennials constituirán la mitad de la fuerza laboral mundial, y han demostrado mucho más interés en lograr un equilibrio entre trabajo y vida personal, que probablemente creará presión para que los empleadores ofrezcan condiciones de trabajo remotas o parcialmente remotas.

Hay algunos beneficios en el trabajo a distancia, y se ha abierto algún debate sobre si es efectivo o no. Últimos datos indican que dependiendo de cada profesional puede ser muy efectivo, o no tanto… Ello supone desafíos, en cuanto a pérdida de contacto, conexión humana, etc., y más en un entorno multicultural. Los Project Managers tendrán que aprender a conectarse con personas que trabajan desde su casa, o que trabajan desde otro país, con cualquier medio tecnológico que vaya surgiendo.

En cualquier caso, querremos maximizar los beneficios potenciales, y además hay un crecimiento de la popularidad de las herramientas de colaboración de PM, que continuarán creando un cambio hacia equipos de proyectos remotos.

4) Alta demanda de buenos Project Managers

Ya hemos ido comentando en este blog todos los datos al respecto de la enorme demanda de Project Managers que existe y existirá en los años próximos. Los estudios indican que la gestión de proyectos en 2019 seguirá requiriendo profesionales aptos para cubrir proyectos, en especial en países con economías crecientes. Según el informe “Project Management Job Growth and Talent Gap 2017–2027” del Project Management Institute (PMI), habrá una demanda de 87.7 millones de gerentes de proyectos para el 2027, particularmente en China e India. Entre 2017 y 2027, se espera que la fuerza laboral de Project Management, en siete sectores orientados a proyectos, aumente en un 33 por ciento, o casi 22 millones de nuevos empleos.

Resumiendo, vemos un foco de la profesión tanto en metodología, como herramientas, trabajo colaborativo y necesidad de buenos profesionales. ¿Se cumplirán estas predicciones en 2019? ¿Qué opináis?