Maestría en
Supply Chain Management & Logistics

Supply Chain Management & Logistics

Maestría online que aporta las claves para liderar la transformación de los modelos tradicionales de negocio

Presentación de la Maestría en Supply Chain Management & Logistics

Una óptima y eficiente gestión de la cadena de suministro se ha convertido en una herramienta imprescindible para mantener y aumentar el nivel de competitividad de las empresas en sus mercados.

La Maestría en Supply Chain Management & Logistics te aporta el conocimiento teórico-práctico como profesional que desempeña sus funciones relacionadas en la gestión de la cadena de suministro y en la actividad de logística y distribución. Uno de sus procesos de valor añadido y/o que consideres como críticos, para que puedas diseñar, implantar y mantener una visión estratégica de la cadena global de suministro.

Hablar hoy en día de logística y cadena de suministro implica necesariamente hablar de organizaciones globales, por lo que, con la Maestría en Logística, realizamos especial atención a la forma de gestionar el cambio y la adaptación de los avances tecnológicos y a las posibilidades y necesidades de relación y operación en un contexto internacional más amplio. Con este posgrado en Gestión Logística, Transporte y Distribución obtendrás las competencias necesarias para liderar la transformación de los modelos tradicionales de negocios generando nuevos mercados, comprendiendo sus nuevos rendimientos, gestionando la información en tiempo real y promoviendo colaboraciones y alianzas para la adopción de soluciones que impulsen el crecimiento de la empresa.

 

Salidas profesionales de la Maestría Supply Chain

  • Director o responsable de: Compras y Aprovisionamiento, Planificación de la demanda, Producción, Transporte y Almacenaje
  • Servicio post venta
  • Director de Logística distribución
  • Supply Chain Manager
  • Consultor o asesor en cualquier proceso de gestión de la Cadena de Suministro

 

Objetivos de la Maestría

  • Ofrecer una visión integral sobre la gestión de los procesos de negocio de la Cadena de Suministro
  • Dirigir el área de operaciones y logística de grandes empresas
  • Desarrollar Habilidades Directivas y conocer las técnicas de gestión más útiles
  • Dominar herramientas de toma de decisiones para la correcta optimización de los flujos logísticos
  • Optimizar la gestión del área aplicando las Tecnologías de la Información que permitan dar una respuesta eficiente a las necesidades actuales
  • Conocer los retos de la gestión global de la Cadena de Suministro y los mercados
  • Gestionar la Cadena de Suministro de una manera ética y responsable.

 

Maestría en Supply Chain Management & Logistics - Reviews por alumnos de OBS Business School

Violeta Angulo

Maestría en Supply Chain Management & Logistics 2015

"Recomiendo OBS por la buena calidad del programa y la posibilidad de ajustarse a la disponibilidad del tiempo de las personas."

Enrique Encalada

Maestría en Supply Chain Management & Logistics 2015

"Hay carreras que no existen en Países de LATAM y es una excelente posibilidad para formarse."

Andrés Tinajero

Maestría en Supply Chain Management & Logistics 2015

"Me parece que es una gran metodología la que tiene OBS, además de entregar una amplia información de calidad que sirve mucho para mejorar la instrucción académica de los alumnos."

Martín Arjona

Maestría en Supply Chain Management & Logistics 2015

"He encontrado una gran calidad en el temario y en el profesorado, y lo recomendaría aunque es duro y te exige la conexión casi diaria, es una gran oportunidad y aprendes mucho."

Roberto Vega

Maestría en Supply Chain Management & Logistics 2015

"En mi creterio es una excelente experiencia para enriquecer los conocimientos profesionales en el ámbito de la carrera que estas desempeñando y en el mundo laboral en el que te desarrollas."

Plan de Estudios de la Maestría en Supply Chain Management

BLOQUE I.
LIDERANDO LA ESTRATEGIA, TENDENCIAS Y MEJORES PRACTICAS EN LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO.

Liderando la estrategia y la toma de decisiones en la Cadena de Suministro.
• ‘Inputs’ para definir la estrategia de la cadena de suministro.
• La estrategia de la cadena de suministro y su relación con el resto de áreas funcionales.
• Prioridades competitivas.
• Decisiones estratégicas en la cadena de suministro: decisiones de estructura ‘hardware’, decisiones de infraestructura ‘software’.
• Seguimiento de la estrategia de la cadena de suministro: CMI (Cuadro de Mando Integral), FCE (Factores Críticos de Éxito), errores comunes que hay que evitar.

Tendencias y mejoras prácticas en la gestión de la CdS: Innovación, Sostenibilidad Medioambiental y Responsabilidad Social.
• Tendencias globales en la SCM: transformaciones globales, cambios en la estrategia de operaciones y nuevas regulaciones
• Gestión de la innovación: innovación en modelos de negocio, en la cadena de suministro y en la organización.
• La cultura de la responsabilidad social, la ética empresarial y la reputación corporativa en la empresa y en su cadena de suministro.
• El concepto de sostenibilidad medioambiental en la empresa y en la cadena de suministro.
• ‘Best practices’.

Taller: Estrategias sectoriales en la gestión de la CdS
Durante este taller se tendrá la oportunidad de profundizar, a través de casos y ejemplos prácticos, en las estrategias de gestión de la CdS específicas para los siguientes sectores, que son los que consideramos más representativos en el actual mercado internacional: Automoción, Farma, Retail y Servicios.

Taller: Operations Management Game. Simulation Tools.
El taller posibilitará al estudiante, mediante el uso de modelos de simulación y optimización, enfrentarse a determinadas situaciones logísticas, analizar escenarios, elaborar estrategias y planes de contingencia, y permitirá valorar la calidad de sus decisiones a la vista de los resultados obtenidos.
• Diagnóstico y plan de actuación.
• Toma de decisiones logísticas en escenarios de incertidumbre.
• Alineación de procesos S&OP.
• Estimación costes.
• Árboles de decisión.
• Estructura y elaboración del informe final.

 

BLOQUE II.
PLANIFICACION Y DISEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTROS

Planificando y gestionando la demanda de manera efectiva
• Introducción y conceptos básicos.
• ‘Demand modelling’: criterios de clasificación de la demanda, previsión de la demanda, contraste de la calidad de las previsiones (‘forecast accuracy’), actualización de los modelos y seguimiento excepciones de previsión.
• ‘Demand planning’: variables exógenas y endógenas, ‘statistical collaborative forecasting’.
• Planificación de la demanda en distribución omnicanal.
• Ciclo de planificación: del forecast básico al SO&P.
• Integración con otras áreas de la empresa.
• Análisis de los requerimientos más demandados.
• Estudio de aplicaciones que gestionan oferta-demanda.

 

BLOQUE III.
GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO.

Los nuevos retos en la gestión de Compras, Sourcing y Aprovisionamiento
• La función de compras en el entorno actual.
• Las responsabilidades de la función de compras.
• El desarrollo e implantación de las estrategias de compras: orientación a coste global, orientación a categorización de las compras, orientación a compra de valor estratégico.
• Las medidas de la función de compras.
• Outsourcing: Contract Manufacturers, tipos (on-shoring, off-shoring, etc)
• Indicadores de gestión en los procesos de compras (KPIs).
• Gestión de stocks: plan estratégico y budget, Inventory Management, Sales and Operations Planning, tipos de stock, implicaciones financieras, stock de seguridad, etc.
• Aprovisionamiento: enlace entre Compras y Producción a través del MRP.
• Negociación electrónica: subastas inversas.
• Técnicas de negociación Harvard.

 

Técnicas y sistemas avanzados de gestión de la Producción y de la Calidad
• Estrategia industrial & Cuadro de Mando Integral.
• Metodologías y técnicas para entornos de demanda controlada: ‘Lean Manufacturing’, ‘Just in Time’, Jidoka, 5S.
• Metodología para entornos dinámicos, cambiantes y con un alto grado de variabilidad y personalización (‘mass custumization’): ‘Quick Response Manufacturing’ (QRM).
• Aplicación real de un sistema de Calidad Total en toda la cadena

Alcanzando la excelencia en la distribución: almacenaje, manipulación, transporte y logística inversa.
• Estrategia competitiva.
• El servicio al cliente
• Canales de distribución: funciones, criterios de selección, factores que afectan a la selección del canal, importancia de los canales, principales canales de distribución.
• Almacenaje: clasificación de los almacenes, zonas y áreas, costes, localización, métodos de almacenaje, lay out, etc.
• Manipulación: principios, unidades, medios, sistemas de gestión, la recepción, la preparación de pedidos, crossdocking, marketing promocional, sistemas de control, factores claves, elementos de automatización, etc.
• Gestión del transporte: principales actores, contratos, modalidades (terrestre, marítimo, aéreo, multimodal, ADR), incoterms, rutas de suministro y distribución capilar.
• Logística inversa: canal directo-inverso, aspectos estratégicos, clasificación de los sistemas inversos, características de las alternativas, tipos y origen de los productos, etc.
• Outsourcing: tipos de contrato, ventajas y riesgos, fases, retos y estrategias del transporte y la distribución, 3PL, selección e integración.
• Indicadores de gestión en procesos de distribución (KPIs)
• ECR: concepto, estrategias, aspectos logísticos y comportamientos de los consumidores.
• Control y mejora: evolución, gestión por procesos, control estadístico, mantenimiento y mejora, ciclo PDCA, herramientas para mejorar la calidad.

Gestión global de la Cadena de Suministro: Logística y Mercados Internacionales.
Mercados Internacionales
• Las tendencias y perspectivas de la economía mundial.
• Los bloques económicos y la integración económica.
• Organismos de apoyo al comercio exterior.

Estrategia Internacional
• Porqué Internacionalizarse y cómo afecta a la organización empresarial
• Barrera a la internacionalización
• La planificación de la estrategia:
- La investigación y selección de mercados.
- Los canales o vías de entrada en los mercados

Logística internacional
• El movimiento internacional de las mercancías
• Planificación y control de los riesgos logísticos
- Los medios de transporte internacional.
- La documentación de transporte internacional
- Los Incoterms
• Planificación y control de los riesgos financieros
- Los medios de pago internacionales.

 

BLOQUE IV. APLICACION DE LAS AREAS DE SOPORTE EN EL CONTROL Y OPTIMIZACION DE LA CdS.
Desarrollo Competencial Directivo del ‘Supply Chain Manager’.
• El perfil del Supply Chain Manager en el entorno actual.
• Liderarse para liderar.
• El desarrollo del talento individual y gestión de equipos.
• La comunicación interpersonal.
• La delegación motivadora y la gestión eficaz del tiempo.
• La negociación sostenible: acuerdos duraderos.
• El directivo emocional y estratégico.

El impacto de la Tecnología en la optimización de la CdS: aplicaciones de gestión, estrategia e-logistics y macro tendencias tecnológicas.
• La Cadena de Suministro: gestión eficaz.
• Planificación y control de la CdS.
• E-logistics: aportaciones de las TICs, e-business, e-commerce, claves del éxito en la red, errores estratégicos del e-Business.
• La gestión de la CdS: e-SCM, planificación, gestión de los procesos y flujos de información, aplicaciones SCM.
• Scheduling y SGA/WMS.
• ERP: ERP (‘Enterprise Resource Planning’) vs SCM
• CRM (‘Customer Relationship Management’)
• Macro tendencias: cloud computing, big data, mobility, smart everything, internet of things.

Finanzas para ‘Supply Chain Managers’
• Introducción a las finanzas y su relación con la gestión de la CdS. .
• La importancia de manejo y análisis de datos financieros/contables
• La financiación y las inversiones (BEP, VAN, TIR, PAYBACK, BC)
• El control de gestión y su manejo e interpretación
• Indicadores y ratios básicos de gestión financiera aplicables a la gestión CdS
• El CMI como herramienta de gestión en la SCM.
• Análisis de balances y cuenta de resultados.
• Análisis escenarios financieros: optimista, pesimista, óptima.
• Plan Financiero y su alineación con el Plan Negocio.

 

TRABAJO FINAL DE MASTER
Proyecto de gestión de la Cadena de Suministro.

El programa confluye en la realización de un proyecto final relacionado con la gestión de la Cadena de Suministro. Podrá ser un proyecto de mejora, un proyecto de innovación o un proyecto de gestión que aporte soluciones a problemáticas contrastadas. El objetivo principal es que los estudiantes puedan aplicar de manera práctica lo aprendido a lo largo del programa, al mismo tiempo que consiguen una especialización en la gestión de un proyecto en concreto.

WEBINARS
La mayor parte de la formación se realiza de forma asíncrona, es decir, el intercambio de conocimiento se realiza a través de una plataforma que permite compartir textos escritos sin necesidad de que las personas estén conectadas al mismo tiempo. Adicionalmente en cada una de las asignaturas se organizan sesiones síncronas o ‘webinars’, es decir, sesiones en que todos los participantes están conectados al mismo tiempo, a través de una aplicación permitiendo el intercambio de conocimiento en ‘tiempo real’.

Requisitos de la Maestría en Supply Chain Management

El objetivo fundamental de nuestro proceso de admisión es asegurar la idoneidad de los candidatos. Todos los participantes deben obtener el máximo provecho de esta experiencia de aprendizaje, a través de un contexto en el que sea posible desarrollar una relación a largo plazo con compañeros de clase, profesores y antiguos alumnos.

Estas son las etapas del proceso de admisión:

1. Condiciones previas de admisión
2. Solicitud de admisión
3. Entrevista personal
4. Carta de motivación
5. Evaluación Comité de Admisiones
6. Matriculación

Requisitos de admisión Master en Investigación de Mercados y Análisis de Clientes de OBS Business School

Titulación de la Maestría en Supply Chain Management & Logistics

Las personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por la UB, obtendrán el título UB (Universidad de Barcelona).

Para poder obtener la titulación de la Universitat de Barcelona (UB) es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado, una vez superadas las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión universitaria de la UB.

Becas y Ayudas de la Maestría en Supply Chain Management

OBS pone a disposición de los candidatos su Programa de Becas con el fin de fomentar la formación continua de profesionales, emprendedores y directivos. Para optar a una de estas becas, que financian una parte del programa, los candidatos deben estar admitidos en dicho programa y cumplir con los requisitos especificados.

El Comité de Admisiones y Becas valorará la adecuación del perfil y la trayectoria profesional de los candidatos, las razones alegadas en la carta de solicitud de beca y las recomendaciones profesionales y académicas del candidato.

Actualmente, están vigentes las siguientes becas:

Beca OBS Experience

Objetivo: promover la formación continua de futuros profesionales a través de la Metodología Online OBS, la cual se encuentra registrada como modelo propio de formación online.

Requisitos: candidatos sin experiencia previa en modelos de formación online y que se ajusten a los requisitos académicos y curriculares del programa de su interés.

Beca Perfil Directivo

Objetivo: promover las competencias directivas en aquellos candidatos que posean una experiencia profesional dilatada.

Requisitos: beca accesible para candidatos con más de 3 años de experiencia profesional en puestos de responsabilidad, que deseen adquirir las habilidades y capacidades directivas para dar un salto cualitativo en su carrera profesional.

Beca Online Business Management

Objetivo: promover la generación de empresas nacidas en Internet, así como la creación de nuevos modelos de negocios basados en la red y la digitalización de negocios tradicionales que aún no operen en Internet.

Requisitos: candidatos que deseen adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para emprender en Internet e impulsar nuevos modelos de negocio digitales, sea en su propia empresa o como directivo.

Director del Programa en Supply Chain Management & Logistics

  • Order Mgmt. and Distribution Competence Center Manager en Grupo Volkswagen
  • Master of Business Administration (MBA)
  • Ingeniero Superior de Telecomunicación

Claustro de Profesores

Sergio Aparicio Valero

  • Business Development & Strategy en TVS scs
  • Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales

José Baena Naranjo

  • Responsable del Sistema de Producción y del proceso de Mejora Continua de KOSTAL Eléctrica, S.A.
  • Ingeniero Industrial. Universidad Politécnica de Cataluña.

Victor Chavigné Jorba

Consultor de Operaciones especializado en procesos de transformación.
MBA. ESADE. Barcelona.
Master en Organización e Ingeniería de la producción y dirección de plantas
industriales.UPC (Universitat Politècnica de Catalunya). Barcelona.
Diploma en Logística Integral. ICIL. Barcelona
Ingeniero Industrial. UPC. Barcelona

Jordi Dalmau Royo

  • Business Development Director en Abertis Telecom
  • Experiencia Director compras, logísticas y desarrollo de negocio.
  • PDG IESE
  • Dr. Ingeniero de Telecomunicación. UPC

Ernesto Fuente Barbao

  • Socio Director Outrun Management
  • Licenciado en Náutica y Transporte Marítimo, Derecho marítimo e internacional, economía, navegación, estiba, oceanografía y meteorología.

Manel Guerris Larruy

  • Consultor estratégico en internacionalización, innovación y mejora de procesos.
  • MBA. IESE Business School. Universidad de Navarra. Barcelona
  • Ingeniero Industrial. UPC. Barcelona

Juan José Hierro

  • Coach Ejecutivo por el ICE
  • Ingeniero Informático por la Universidad Pontificia de Comillas
  • Especializado en el desarrollo de personas y equipos de alto rendimiento
  • Miembro del equipo de coaches de IESE
  • Coach ejecutivo y formador el Programa de Alta Formación del Ministerio del Medio Ambiente Rural y Marino
  • Miembro del equipo de Coaches Ejecutivos de ICE Coaching S.L.

Jaume Mussons

  • Directivo y Consejero Delegado de varias empresas.
  • Doctor Ingeniero Industrial. UPC
  • Máster Gestión Gerencial. EADA
  • Ingeniero en Organización Industrial. UPC

Remigi Palmés Combalia

  • Gerente en INCOTERMS 2010
  • CEO en Formació Pime SL 
  • CEO en Gerent Pime SL
  • Licenciado en Management Internacional, Dirección de empresas y Comercio internacional por ESMA

Martí Poch

  • Responsable de Calidad en CSQ
  • Responsable Proyecto Implantación ERP en CSQ
  • 5S + Lean Management e ISO 9001:2008 Sosyema de Gesitión de Calidaz por INGECAL
  • Colegiado Oficial por el CETIC
  • Ingeniero Técnico en Informática de Sistemas por UPC

Jordi Puig Cruz

  • Consultor Senior Gestión de la Cadena de Suministro.
  • Especialista en Sistemas Integrados de Gestión, Responsabilidad Social Corporativa y Risk Management
  • Licenciado en Derecho. Universidad de Barcelona. Barcelona.

Juan Antonio Rendón

  • Director Gerente, Unidad División Mecanizado en Teknia Manufacturing Group
  • MBA por IE
  • Máster en Producción y Calidad por IDE-CESEM
  • Negociación Comercial Alto Nivel por Teknia Manufacturing Group

Montserrat De Riquer

  • Consultora de asesoramiento internacional a la exportación ACC10. 
  • Diplome Europeen de Management International. Université de Valenciennes.
  • Licenciada en ADE. UOC
  • Ciencias Empresariales. UVIC. 

Irene Serrabassa Funoll

  • Socio Cofundadora. General Manager & RRHH Consultant
  • Aurea Productiva. Consultoría de Operaciones Industriales y RRHH

Jordi Sole Farré

  • Consultor Proyectos desarrollo Aeroportuario y Transporte Aéreo
  • ExDirector Comercial de ‘Aeroports de Catalunya’ y ‘Gestió i Promoció Aeroportuària’.
  • Posgrado en Dirección de Empresas. Universidad Pompeu Fabra.
  • Técnico en Gestión Comercial y Marketing. Universidad Internacional de Cataluña. Barcelona.
  • Diplomado en Gestión y Administración Pública. Universidad Internacional de
  • Cataluña. Barcelona.

Ricardo De Vera Alvaro

  • District Sales Executive en Nippon Express.
  • 20 años de experiencia profesional en diferentes campos, a nivel operativo y comercial, tanto en la Dirección Comercial como de Operaciones.

David López González

PMP® - PMI®
MPM OBS/UB
Experto en gestión de proyectos internacionales de investigación en entornos clínicos.
PhD en Ciencias Biológicas. Univ. de Málaga. Ciencias Biológicas. Univ. de Málaga.

Jordi Puig Cruz

  • Consultor Senior Gestión de la Cadena de Suministro.
  • Especialista en Sistemas Integrados de Gestión, Responsabilidad Social Corporativa y Risk Management
  • Licenciado en Derecho. Universidad de Barcelona. Barcelona.
  • Dedicación60 ECTS
  • InicioJunio 2017
  • Duración12 meses
  • Precio6.200 €
  • MetodologíaOnline

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