Maestría en
Project Management

Project Management

Maestría online en dirección efectiva de proyectos complejos

Presentación de la Maestría en Project Management online

Hoy en día, para las empresas y organizaciones actuales es vital saber en todo momento cuál es el estado de los proyectos en los que están embarcados, el alcance de aquellos que tienen pensado ejecutar y los resultados de los que han sido terminados. Por ello, la figura del project manager y la gestión de proyectos y programas adquieren cada vez mayor relevancia de cara a plantear estrategias de negocio eficientes.

La Maestría en Project Management online (PMO) está diseñado para preparar a los participantes de cara a realizar el examen de certificación como Project Manager Professional (PMP) ® del Project Management Institute (PMI). Así, los estudiantes que superen la maestría podrán presentarse a las pruebas de certificación PMP® de PMI (PMP es un marca registrada del Project Management Institute, Inc.), lo que les permitirá impulsar su carrera como project manager y crecer en el campo de la gestión de proyectos.

Desde su creación en 2007, con 14 ediciones en el posgrado en Project Management, se ha generado un gran pool de participantes y ex participantes internacionales, que lo convierte en uno de los programas más potentes del mercado, multiplica el intercambio de experiencias profesionales de todo tipo entre los participantes, fomentando a su vez un networking difícil de replicar en otros programas.

Certificación REP del PMI

OBS Business School es “Registered Education Provider (REP)” certificado por el Project Management Institute (PMI), la principal asociación mundial de project managers. Las organizaciones REP son instituciones académicas certificadas por el PMI para ayudar a los profesionales del Project Management a conseguir y renovar las diferentes certificaciones que concede, como son el Project Management Professional (PMP) ®, Program Management Professional (PgMP) ® y otras certificaciones profesionales. Para poder obtener esta certificación, las instituciones REP del PMI cumplen una serie de rigurosos estándares de calidad tanto en el contenido y diseño de los masters como en la formación de su claustro.

 

Salidas profesionales

  • Director de proyectos
  • Director de la Oficina de Gestión de Proyectos (OGP)
  • Gestor de programas
  • Gestor de portafolios
  • Gestor de proyectos online

Objetivos del Master

  • Dirigir proyectos complejos de forma eficiente y eficaz
  • Desarrollar habilidades directivas y técnicas de gestión de recursos humanos y materiales
  • Project Manager Certification (PMP - PMI)
  • Alinear las necesidades actuales de las empresas en la dirección de proyectos con la enseñanza de las mejores prácticas del mercado
  • Iniciar tu preparación al examen de certificación como Project Manager Professional (PMP) del Project Management Institute (PMI)

Plan de Estudios de la Maestría en Project Management

La globalización, la aparición de nuevos competidores, los rápidos cambios de estrategias empresariales y otros factores, hacen que como Project Manager, además de tener que disponer de unos conocimientos muy amplios en gestión de proyectos, también debas de tener muy desarrolladas sus competencias personales y de rendimiento.

Dirección Estratégica de Proyectos y la Empresa

  1. La empresa y política de empresa.
  2. Estilos, cultura, comunicaciones y estructuras organizacionales.
  3. Proyectos, programas y portfolios y su alineación estratégica.
  4. Órganos de gobierno estratégico de proyectos (PMO).

 

Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos

  1. El estándar global de la Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos de PMI (‘PMBOK’).
  2. Conceptos de proyecto, gestión de proyecto y gestión de operaciones.
  3. Ciclo de vida del proyecto e influencia de la organización en los proyectos.
  4. Áreas de conocimiento en la gestión de proyectos.
  5. Procesos de dirección de proyectos.

 

Gestión del Alcance del Proyecto

  1. ¿Qué es la gestión del alcance del proyecto?
  2. Recopilar los requisitos.
  3. Definición del alcance del proyecto.
  4. Creación de Estructura Desglose del Trabajo (EDT).
  5. Verificación y control del alcance del proyecto.

 

Gestión del Plazo del Proyecto

  1. Introducción y aspectos generales.
  2. Identificación y definición de las actividades del cronograma.
  3. Secuenciación de las actividades del cronograma.
  4. Estimación de las necesidades de recursos de las actividades.
  5. Estimación de la duración de las actividades.
  6. Desarrollo del cronograma.
  7. Seguimiento y control del plazo. Control del cronograma.
  8. Aplicaciones para la gestión del tiempo: MS Project. Ejercicios prácticos.

 

Gestión del Coste del Proyecto

  1. Introducción.
  2. Formulación y evaluación de proyectos.
  3. Gestión del plan de costes.
  4. Estimación de los costes del proyecto.
  5. Preparación y aprobación del presupuesto del proyecto.
  6. Control de costes.
  7. Aplicaciones para la gestión del coste.

 

Gestión de la Calidad del Proyecto

  1. Introducción a la gestión de la calidad.
  2. Planificación, aseguramiento y control de la calidad.
  3. Normativas de Calidad aplicables en proyectos.
  4. La calidad de los productos y/o de los servicios.
  5. El plan de Calidad del proyecto.
  6. Herramientas y técnicas para la mejora de la calidad de los procesos.

 

Gestión del Riesgo del Proyecto

  1. Introducción a la gestión de los riesgos.
  2. Planificación de la gestión de los riesgos.
  3. Identificación de los riesgos.
  4. Análisis cualitativo de riesgos.
  5. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
  6. Planificar la respuesta a los riesgos.
  7. Controlar los riesgos.
  8. Aplicaciones para la gestión de riesgos

 

Financiación de Proyectos

  1. Introducción.
  2. Plan financiero.
  3. Necesidades de capital.
  4. Modelo financiero.
  5. Análisis y reportes financieros.
  6. Análisis de viabilidad y riesgo del proyecto.

 

Gestión de Programas y Portafolio de Proyectos

  1. Gestión de programas de proyectos
  2. Gestión de portfolio de proyectos
  3. El estándar OPM3
  4. Casos de estudio.

 

El Factor Humano: Gestión de personas, Ética y el Project Manager

  1. Planificación de los Recursos Humanos. Adquisición y desarrollo.
  2. Gestión y dirección del equipo de proyecto
  3. Competencias personales: habilidades directivas y técnicas de gestión del Director de Proyecto.
  4. Responsabilidad social y ambiental.
  5. Ética profesional.

 

Gestión del Cambio: Comunicación, ‘Stakeholders’ y Formación

  1. Gestión del cambio: conceptos.
  2. Gestión del cambio organizacional.
  3. Gestión del cambio en proyectos: gestión de la comunicación.
  4. Gestión del cambio en proyectos: gestión de los stakeholders.
  5. Gestión del cambio en proyectos: gestión de la formación.

 

Gestión de las Adquisiciones y Aspectos Legales de la Contratación

  1. Gestión de las adquisiciones según PMBoK.
  2. Gestión de contratos.
  3. Aspectos legales: el contrato, tipos de contratos, elaboración de contratos e interpretación.

 

Gestión de la Venta del Proyecto

  1. El proyecto como producto a vender.
  2. El proceso de venta de proyectos.
  3. El tipo de ofertas y contratos.
  4. La creación y contenidos de las ofertas.
  5. Metodología de la venta estratégica.

 

Gestión de la Integración y del Conocimiento

  1. Gestión de la integración.
  2. Grupos de procesos para la dirección de proyectos.
  3. Gestión del conocimiento.
  4. Tendencias en la dirección de proyectos.

 

Metodologías Tradicionales e Innovadoras. Gestión de Proyectos Sectoriales

  1. ISO21500
  2. PRINCE2
  3. AGILE
  4. Ejemplo de marco Agile: scrum
  5. Metodología de gestión de proyectos en diferentes industrias: construcción y software.
  6. Eligiendo enfoques, metodologías y procedimientos: project tracking y Project steering.

 

Talleres

  1. Project Management Information Systems (PMIS) and Tools.
  2. Preparación PMP: Iniciación.
  3. Project Management Game.
  4. Project Management Simulation (Simultrain).
  5. Curso avanzado de planificación de proyectos: MSProject.

 

Proyecto Final de la Maestría en Project Management 

 

Otras Actividades

> Simulaciones y casos prácticos

La componente práctica del programa es indispensable y completa la formación teórica para ello durante el curso participarás en debates de temas de actualidad e interés en cada una de las asignaturas, simulaciones para la toma de decisiones aplicadas a situaciones reales o la resolución de casos prácticos donde se analice desde un punto de vista académico los problemas planteados y las soluciones que se propusieron, así como los criterios tenidos en cuenta para llevarlas a cabo.

> Webinars de presentación de herramientas

El programa incluye presentaciones en forma de webinars de algunas herramientas tales como Microsoft Project o Palisade, no sólo para fomentar su conocimiento, sino también para evaluar sus posibilidades y debatir con sus representantes posibilidades de mejora, tanto de la propia aplicación como de su uso en contextos empresariales.

> Herramientas de software

A lo largo del curso tendrás la oportunidad de dominar las siguientes herramientas de software: MS Project de Microsoft y de Palisade. Como requisito es necesario conocer y disponer de MS Excel.

> PMI: Students Membership

Gracias a un acuerdo entre OBS y PMI, al inicio de curso se dan de alta a todos los estudiantes como ’students membership’ de PMI. Las ventajas asociadas son las siguientes:

  • Acceso a las ediciones digitales de los principales estándares de PMI, incluyendo A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide).
  • Acceso a conocimiento compartido, oportunidades de networking, PMI Chapters y ‘Communities of Practice’.
  • Oportunidades de voluntariado para incrementar experiencia.
  • Acceso a librería de webinars, guías, how-tos, etc.
  • Importantes descuentos en bibliografía internacional de Project Management.
  • Descuentos pruebas de certificación (40% PMP, 25% CAPM).

Requisitos de la Maestría en Project Management

El objetivo fundamental de nuestro proceso de admisión es asegurar la idoneidad de los candidatos. Todos los participantes deben obtener el máximo provecho de esta experiencia de aprendizaje, a través de un contexto en el que sea posible desarrollar una relación a largo plazo con compañeros de clase, profesores y antiguos alumnos.

Estas son las etapas del proceso de admisión:

1. Condiciones previas de admisión
2. Solicitud de admisión
3. Entrevista personal
4. Carta de motivación
5. Evaluación Comité de Admisiones
6. Matriculación

Requisitos de admisión Master en Investigación de Mercados y Análisis de Clientes de OBS Business School

Titulación de la Maestría en Project Management

Las personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por la UB, obtendrán el título UB (Universidad de Barcelona).

Para poder obtener la titulación de la Universitat de Barcelona (UB) es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado, una vez superadas las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión universitaria de la UB.

Becas y Ayudas de la Maestría en Project Management

OBS pone a disposición de los candidatos su Programa de Becas con el fin de fomentar la formación continua de profesionales, emprendedores y directivos. Para optar a una de estas becas, que financian una parte del programa, los candidatos deben estar admitidos en dicho programa y cumplir con los requisitos especificados.

El Comité de Admisiones y Becas valorará la adecuación del perfil y la trayectoria profesional de los candidatos, las razones alegadas en la carta de solicitud de beca y las recomendaciones profesionales y académicas del candidato.

Actualmente, están vigentes las siguientes becas:

Beca OBS Experience

Objetivo: promover la formación continua de futuros profesionales a través de la Metodología Online OBS, la cual se encuentra registrada como modelo propio de formación online.

Requisitos: candidatos sin experiencia previa en modelos de formación online y que se ajusten a los requisitos académicos y curriculares del programa de su interés.

Beca Perfil Directivo

Objetivo: promover las competencias directivas en aquellos candidatos que posean una experiencia profesional dilatada.

Requisitos: beca accesible para candidatos con más de 3 años de experiencia profesional en puestos de responsabilidad, que deseen adquirir las habilidades y capacidades directivas para dar un salto cualitativo en su carrera profesional.

Beca Online Business Management

Objetivo: promover la generación de empresas nacidas en Internet, así como la creación de nuevos modelos de negocios basados en la red y la digitalización de negocios tradicionales que aún no operen en Internet.

Requisitos: candidatos que deseen adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para emprender en Internet e impulsar nuevos modelos de negocio digitales, sea en su propia empresa o como directivo.

Director del Programa en Project Management

  • Order Mgmt. and Distribution Competence Center Manager en Grupo Volkswagen
  • Master of Business Administration (MBA)
  • Ingeniero Superior de Telecomunicación

Claustro de Profesores

Marc Bara

  • PMP – PMI
  • Socio Ejecutivo de 3D ROB, S.L.
  • Consultor PMO en Mier Comunicaciones, S.A.
  • Doctor Ingeniero de Telecomunicación. UPC. Barcelona.

Sajid Abad Garcia

  • PMP – PMI
  • Máster Dir. Proyectos. AEDE Business School. Madrid
  • Director de Proyectos con más de 15 años de experiencia en el sector TIC.
  • Postgrado Gerencia de la Empresa. Univ. Simón Bolívar. Venezuela.
  • Ciencias Informática. Universidad Nueva Esparta. Venezuela.

Juan Claudio Guarnuccio

  • PMP – PMI
  • MPM. OBS/UB (Universidad de Barcelona). Barcelona.
  • Socio y Vicepresidente ejecutivo de SP Consultores, S.A. Argentina.
  • Consultor externo The Louis Berger Group Inc. para Latinoamérica y Caribe.
  • Contador Público. UBA (Universidad de Buenos Aires). Argentina.

Manuel Monterrey

Marta Álvarez Manero

Paula Kvedaras

David Keeney

Elena Blumer

Marisa Andrea Lostumbo

Nuria Blasco

Raúl Mario Abril

Victor Ruiz Ezpeleta

Evis Rosales

  • IT EMEA Service Manager en Tech Data
  • Créditos60 ECTS
  • InicioFebrero 2017
  • Duración12 meses
  • Precio8.700 €
  • MetodologíaOnline
  • Idioma de Impartición
    • Castellano
    • Bilingüe (Castellano/Inglés)

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