Maestría en
Project Management

Project Management

Maestría online en dirección efectiva de proyectos complejos

Presentación de la Maestría en Project Management Online

Hoy en día, para las empresas y organizaciones actuales es vital saber en todo momento cuál es el estado de los proyectos en los que están embarcados, el alcance de aquellos que tienen pensado ejecutar y los resultados de los que han sido terminados. Por ello, la figura del project manager y la gestión de proyectos y programas adquieren cada vez mayor relevancia de cara a plantear estrategias de negocio eficientes.

La Maestría en Project Management Online (PMO) de OBS Business School, considerada una de las mejores Maestrías en Project Management Online del mercado, está diseñada para preparar a los participantes de cara a realizar el examen de la certificación Project Management Professional (PMP)® del Project Management Institute (PMI). Así, los estudiantes que superen la maestría podrán presentarse a las pruebas de certificación PMP de PMI lo que les permitirá impulsar su carrera como project manager y crecer en el campo de la gestión de proyectos.

Desde su creación en 2007, con 14 ediciones en el posgrado en Project Management Online, se ha generado un gran pool de participantes y ex participantes internacionales, que lo convierte en uno de los programas más potentes del mercado, multiplica el intercambio de experiencias profesionales de todo tipo entre los participantes, fomentando a su vez un networking difícil de replicar en otros programas.

OBS Business School, Registered Education Provider (R.E.P.) por el PMI

OBS Business School ha sido revisada y aprobada como proveedora de educación en project management por el PMI, la principal asociación mundial de project managers. Las organizaciones R.E.P. son instituciones académicas certificadas por el PMI para ayudar a los profesionales del Project Management a conseguir y renovar las diferentes certificaciones que concede, como son la certificación PMP, la certificación Program Management Professional (PgMP)® y otras certificaciones profesionales. Para poder obtener esta certificación, las instituciones R.E.P. del PMI cumplen una serie de rigurosos estándares de calidad tanto en el contenido y diseño de las maestrías como en la formación de su claustro.

 

Salidas profesionales de la Maestría en Gestión de Proyectos

  • Director de proyectos
  • Director de la Oficina de Gestión de Proyectos (OGP)
  • Gestor de programas
  • Gestor de portafolios
  • Gestor de proyectos online

 

Objetivos del Master

  • Dirigir proyectos complejos de forma eficiente y eficaz
  • Desarrollar habilidades directivas y técnicas de gestión de recursos humanos y materiales
  • Certification PMP
  • Alinear las necesidades actuales de las empresas en la dirección de proyectos con la enseñanza de las mejores prácticas del mercado
  • Iniciar tu preparación al examen de certificación PMP del PMI

 

PMP and PgMP are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

 

Maestría en Project Management - Reviews por alumnos de OBS Business School

Marco Ivan Guerrero

Maestría en Project Management 2015

Lo recomendaria, me parece un muy buen programa, muy acertado, el nivel de enseñanza es muy bueno, te permite ampliar los  conocimientos, y contactar con profesionales de otros países. Por otro  lado, permite poder interactuar y  tener una constante retroalimentación, tanto del profesor a alumnos como también entre compañeros.

José David Ron

Maestría en Project Management 2015

"El material académico es muy completo, la cantidad es adecuada para la modalidad en línea; definitivamente es un programa que permite complementar la vida profesional, personal y académica con equilibrio."

Amelia Calasanz

Maestría en Project Management 2015

"Me ha parecido una maestría Online bastante exigente y a su vez buena, para aprender y seguir creciendo profesionalmente."

Adriana Saladen

Maestría en Project Management 2015

"Me ha parecido muy buena la forma que tiene el programa de mantener la atención en los temas, mediante los diferentes debates y actividades. Por otro lado, el feedback de los profesores ha sido muy enriquecedor."

Pablo Aguilar

Maestría en Project Management 2015

"OBS me ha ofrecido justo lo que necesitaba, un programa flexible con mi situación laboral, donde todo ha estado perfectamente estructurado para poder organizarme yo el tiempo."

Plan de Estudios de la Maestría en Project Management

En el programa se analizan todas las áreas de conocimiento definidos por el PMI en la A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide), pero el Máster en Project Management además incluye bastantes temas adicionales que se han creído imprescindibles incorporar en el programa para garantizar un completo desarrollo competencial del Director de Proyecto.

1. Dirección Estratégica de Proyectos y la Empresa

1.1. La empresa y política de empresa.
1.2. Estilos y culturas organizacionales.
1.3. Estructuras organizativas.
1.4. Project Governance.
1.5. Proyectos, programas y portfolios y su alineación estratégica.
1.6. Órganos de gobierno estratégico de proyectos (PMO)

 

2. Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos

Marco de referencia para la dirección de proyectos
2.1. El estándar global de la Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos de PMI (PMBOK® Guide)
2.2. Conceptos de proyecto, gestión de proyecto y gestión de operaciones.
2.3. Influencias de la organización en la Dirección de Proyectos y Ciclo de vida del proyecto.
2.4. Áreas de conocimiento en la gestión de proyectos.
2.5. Procesos de dirección de proyectos.

Gestión del Alcance del Proyecto

2.6. ¿Qué es la gestión del alcance del proyecto?.
2.7. Recopilar los requisitos.
2.8. Definición del alcance del proyecto.
2.9. Creación Estructura Desglose del Trabajo (EDT).
2.10. Verificación y control del alcance del proyecto.

3. Gestión del plazo del proyecto. Gestión del coste del proyecto.
Gestión del plazo del proyecto

3.1. Introducción y aspectos generales de la gestión del plazo.                

3.2. Plan de gestión del tiempo.
3.3. Identificación y definición de las actividades del cronograma.
3.4. Secuenciación de las actividades del cronograma.
3.5. Estimación de las necesidades de recursos de las actividades.
3.6. Estimación de la duración de las actividades.
3.7. Desarrollo del cronograma.
3.8. Seguimiento y control del plazo. Control del cronograma.
3.9. Aplicaciones para la gestión del tiempo: MS Project.

Gestión del coste del proyecto
3.10. Introducción a la gestión del coste del proyecto.
3.11. Fundamentos básicos de la gestión del coste.
3.12. Gestión del plan de costes.
3.13. Estimación de los costes del proyecto.
3.14. Preparación y aprobación del presupuesto del proyecto.
3.15. Control de costes.
3.16. Aplicaciones para la gestión del coste.

4. Gestión de la calidad del proyecto.
4.1. Introducción a la gestión de la calidad.
4.2. Planificación de la calidad del proyecto.
4.3. Aseguramiento de la calidad del proyecto.
4.4. Control de la calidad del proyecto.
4.5. Normativas de Calidad aplicables en proyectos.
4.6. La calidad de los productos y/o de los servicios.
4.7. El plan de calidad del proyecto.
4.8. Herramientas y técnicas para la mejora de la calidad de los procesos.

5. Gestión del riesgo del proyecto
5.1. Introducción a la gestión de los riesgos.
5.2. Planificación de la gestión de los riesgos.
5.3. Identificación de los riesgos.
5.4. Análisis cualitativo de riesgos.
5.5. Análisis cuantitativo de riesgos.

5.6. Planificar la respuesta a los riesgos.
5.7. Controlar los riesgos.
5.8. Aplicaciones para la gestión de riesgos: @Risk

6. Financiación de proyectos.
Gestión de Programas y Portafolio de proyectos.
Financiación de proyectos

6.1. Introducción.
6.2. Plan financiero.
6.3. Necesidades de capital.
6.4. Modelo financiero.
6.5. Análisis y reportes financieros.
6.6. Análisis de viabilidad y riesgo del proyecto.
6.7. Casos prácticos.

Gestión de programas y portafolio de proyectos
6.8. Gestión de programas de proyectos
6.9. Gestión de portfolio de proyectos
6.10. El estándar OPM3®
6.11. Casos prácticos.

 

7. El factor humano: gestión de personas, ética y el project manager. Gestión del cambio en proyectos.

El factor humano: gestión de personas, ética y el project manager
7.1. El Project Manager: rol, responsabilidades, competencias y comportamiento ético.
7.2. Planificación de las personas. Adquisición y desarrollo.
7.3. Gestión y dirección del equipo de proyecto

Gestión del cambio en proyectos
7.4. Gestión del cambio: conceptos.
7.5. Gestión de proyectos de cambio organizacional.
7.6. Gestión del cambio en proyectos.
7.7. Gestión del cambio de personas en proyectos: gestión de la comunicación, gestión de los stakeholders, gestión de la formación y gestión de equipos.

 

8. Gestión de las adquisiciones, contrataciones y aspectos legales en la contratación.

8.1. Gestión de las adquisiciones según la PMBOK® Guide
8.2. Gestión de contratos
8.3. Aspectos legales: el contrato, tipos de contratos, elaboración de contratos e
interpretación.

 

9. Gestión de la venta del proyecto.
Gestión de la integración y del conocimiento.

Gestión de la venta del proyecto
9.1. El proyecto como producto a vender
9.2. El proceso de venta de proyectos
9.3. El tipo de ofertas y contratos.
9.4. La creación y contenidos de las ofertas.
9.5. Metodología de la venta estratégica.

Gestión de la integración y del conocimiento del proyecto
9.6. Gestión de la integración.
9.7. Grupos de procesos para la dirección de proyectos.
9.8. Gestión del conocimiento.
9.9. Tendencias en gestión de proyectos.

 

10. Metodologías tradicionales e innovadoras. Gestión de proyectos sectoriales
10.1. Metodologías de gestión de proyecto y la normativa internacional ISO21500
10.2. Ejemplo de marco de procesos: PRINCE2
10.3. AGILE
10.4. Ejemplo de marco Agile: scrum
10.5. Metodología de gestión de proyectos en diferentes industrias: construcción y software.
10.6. Eligiendo enfoques, metodologías y procedimientos: project tracking y project steering.

Preparación para la certificación PMP: Iniciación. X-AM (STS)
Áreas de Conocimientos: cubre las áreas de la PMBOK® Guide enfatizando aspectos claves de certificación.

TRABAJO FINAL DE MASTER
El objetivo principal consiste en la realización de un proyecto que permita a los estudiantes aplicar los grupos de procesos aprendidos a lo largo de todo el programa, al mismo tiempo que se consigue una especialización en la gestión de un proyecto en concreto. Se focaliza en aplicar las mejores prácticas de diferentes industrias, comprender sus beneficios y ejercitar habilidades de gestión que todo Project Manager debe tener.

 

PMP, PMBOK, OPM3 and CAPM are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

 

Requisitos de la Maestría en Project Management

El objetivo fundamental de nuestro proceso de admisión es asegurar la idoneidad de los candidatos. Todos los participantes deben obtener el máximo provecho de esta experiencia de aprendizaje, a través de un contexto en el que sea posible desarrollar una relación a largo plazo con compañeros de clase, profesores y antiguos alumnos.

Estas son las etapas del proceso de admisión:

1. Condiciones previas de admisión
2. Solicitud de admisión
3. Entrevista personal
4. Carta de motivación
5. Evaluación Comité de Admisiones
6. Matriculación

Requisitos de admisión Master en Investigación de Mercados y Análisis de Clientes de OBS Business School

Titulación de la Maestría en Project Management

Las personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por la UB, obtendrán el título UB (Universidad de Barcelona).

Para poder obtener la titulación de la Universitat de Barcelona (UB) es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado, una vez superadas las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión universitaria de la UB.

Becas y Ayudas de la Maestría en Project Management

OBS pone a disposición de los candidatos su Programa de Becas con el fin de fomentar la formación continua de profesionales, emprendedores y directivos. Para optar a una de estas becas, que financian una parte del programa, los candidatos deben estar admitidos en dicho programa y cumplir con los requisitos especificados.

El Comité de Admisiones y Becas valorará la adecuación del perfil y la trayectoria profesional de los candidatos, las razones alegadas en la carta de solicitud de beca y las recomendaciones profesionales y académicas del candidato.

Actualmente, están vigentes las siguientes becas:

Beca OBS Experience

Objetivo: promover la formación continua de futuros profesionales a través de la Metodología Online OBS, la cual se encuentra registrada como modelo propio de formación online.

Requisitos: candidatos sin experiencia previa en modelos de formación online y que se ajusten a los requisitos académicos y curriculares del programa de su interés.

Beca Perfil Directivo

Objetivo: promover las competencias directivas en aquellos candidatos que posean una experiencia profesional dilatada.

Requisitos: beca accesible para candidatos con más de 3 años de experiencia profesional en puestos de responsabilidad, que deseen adquirir las habilidades y capacidades directivas para dar un salto cualitativo en su carrera profesional.

Beca Online Business Management

Objetivo: promover la generación de empresas nacidas en Internet, así como la creación de nuevos modelos de negocios basados en la red y la digitalización de negocios tradicionales que aún no operen en Internet.

Requisitos: candidatos que deseen adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para emprender en Internet e impulsar nuevos modelos de negocio digitales, sea en su propia empresa o como directivo.

Director del Programa en Project Management

  • Order Mgmt. and Distribution Competence Center Manager en Grupo Volkswagen
  • Master of Business Administration (MBA)
  • Ingeniero Superior de Telecomunicación

Claustro de Profesores

Marc Bara

  • Socio Ejecutivo de 3D ROC, S.L.
  • Consultor PMO en Mier Comunicaciones, S.A. Doctorado en Telecomunicaciones por la Universitat Politécnica de Catalunya.
  • PMP – PMI.
  • Socio Ejecutivo de 3D ROB, S.L.
  • Consultor PMO en Mier Comunicaciones, S.A.
  • Doctor Ingeniero de Telecomunicación. UPC. Barcelona.

Sajid Abad Garcia

  • PMP – PMI
  • Máster Dir. Proyectos. AEDE Business School. Madrid
  • Director de Proyectos con más de 15 años de experiencia en el sector TIC.
  • Postgrado Gerencia de la Empresa. Univ. Simón Bolívar. Venezuela.
  • Ciencias Informática. Universidad Nueva Esparta. Venezuela.

María Gabriela Acosta Naranjo

PMP® - PMI®
MPM. OBS/UB (Universidad de Barcelona).
Directora de proyectos de Ingeniería de la Construcción. CADELEC, C.A. Venezuela.
Licenciada en Comunicación Social. Univ. Bicentenaria Aragua. Maracay. Venezuela.

Carles Adell Martínez

  • PMP® - PMI®
  • MPM. OBS/UB
  • Certificado Scrum Master
  • Jefe de Proyectos y Mantenimiento Operaciones del Grupo Torres.
  • Master en Ingeniería de mantenimiento.
  • Técnico Superior en Sistemas Automáticos y Programa bles.
  • Técnico Superior en Instalaciones y Líneas Eléctricas.

José Rafel Alcalá Gómez

PMP® - PMI®
HCMBoK Certified Professional, Human Change Management Institute
Professional Scrum Master. Scrum Master Foundations. Consultor de Dirección de Proyectos y TI
ITIL Foundation Certificate in IT Service Management. MBA. Universidad Metropolitana. Venezuela
Ingeniero de Sistemas. Politécnico Santiago Mariño.Venezuela.

Marc Bara

  • Socio Ejecutivo de 3D ROC, S.L.
  • Consultor PMO en Mier Comunicaciones, S.A. Doctorado en Telecomunicaciones por la Universitat Politécnica de Catalunya.
  • PMP – PMI.
  • Socio Ejecutivo de 3D ROB, S.L.
  • Consultor PMO en Mier Comunicaciones, S.A.
  • Doctor Ingeniero de Telecomunicación. UPC. Barcelona.

José Barato

Nuria Blasco

Elena Bulmer

PMP® - PMI®
CEO. Eco of the Earth. Madrid.
Experta en gestión de proyectos internacionales para ONGs. Dra. Ecología
Evolutiva. CSIC. Madrid.
Biología. Universidad Sussex. UK

Xavier González Firmas

PMP® - PMI®
Gestor proyectos de obras civiles e infraestructuras. ICC, S.L. Ingeniero de
Caminos, Canales y Puertos. ETSECCP. UPC. Barcelona.

Marcelo Granieri

  • PMP – PMI
  • PMO de la gerencia de Tecnología de la Información en Standard Bank. Argentina.
  • Master en Ingeniería de Software. UNLP. Argentina.
  • Posgrado en Project Management. UB. Argentina.
  • Licenciado en Sistemas de Información. UM. Argentina.

Juan Claudio Guarnuccio

  • PMP – PMI
  • MPM. OBS/UB (Universidad de Barcelona). Barcelona.
  • Socio y Vicepresidente ejecutivo de SP Consultores, S.A. Argentina.
  • Consultor externo The Louis Berger Group Inc. para Latinoamérica y Caribe.
  • Contador Público. UBA (Universidad de Buenos Aires). Argentina.

Paula Kvedaras

David López González

PMP® - PMI®
MPM OBS/UB
Experto en gestión de proyectos internacionales de investigación en entornos clínicos.
PhD en Ciencias Biológicas. Univ. de Málaga. Ciencias Biológicas. Univ. de Málaga.

Marisa Andrea Lostumbo

  • PMP 
  • Project Management Consultant and Trainer en GoFlow
  • Project Management. Formación en procesos y procedimientos de gestión y dirección de proyectos.
  • Asesoramiento certificaciones y acreditaciones.

Evis Lusmila Rosales

PMP® - PMI®
Tech Data EU Services Manager. Dir. Programas Servicio al Cliente Master en
Administración Empresas. UC Andrés Bello. Caracas. Venezuela
Ingeniero de Computación. Univ. Simón Bolívar. Caracas.

Antoni Miranda Llopis

PMP® - PMI®
MPM OBS/UB
Más de 20 años de experiencia en asesoramiento en proyectos de arquitectura, construcción y mantenimiento.
Arquitecto Superior. ETSAV. Barcelona.

Manuel Monterrey

Victor Ruiz Ezpeleta

Miguel Saiz García

Javier Serrano Martínez

PMP® - PMI®
Project Management Technical Office. European Union Domestic Agency for ITER Project. Barcelona
PhD Ingeniero Industrial. UNED. Madrid.

  • Dedicación60 ECTS
  • InicioOctubre 2017
  • Duración10 meses
  • Precio8.700 €
  • MetodologíaOnline
  • Idioma de Impartición
    • Castellano
    • Bilingüe (Castellano/Inglés)

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Maestría en Data Management e Innovación Tecnológica