Maestría en
Coaching Directivo y Liderazgo - Bogotá

Maestría en Coaching Directivo y Liderazgo

Coaching y técnicas de liderazgo para directivos

Presentación de la Maestría en Coaching Directivo y Liderazgo de OBS

El coaching es una técnica que nos acerca al logro de objetivos permitiéndonos desarrollarnos personal y profesionalmente. Es una competencia que nos ayuda a pensar diferente, a mejorar las comunicaciones que mantenemos y profundizar en nosotros mismos.

Esta herramienta es de gran valor para la gestión de empresas, así como para el desarrollo personal en lo relativo en la obtención de metas tanto personales como profesionales.

La razón de ser de este programa, es dar una respuesta de calidad a las necesidades de formación de aquellos profesionales que desean formarse para ejercer de coaches en el futuro o de las personas que deseen incorporar los beneficios del coaching en su gestión de personas y en el logro de sus objetivos. Para ello hacemos un abordaje integral considerando tanto la parte competencial de desarrollo personal, como el desarrollo de la inteligencia emocional, las habilidades y destrezas del coaching ejecutivo y personal, así como el coaching de equipos.

Nuestra formación, además de las herramientas para tu desarrollo personal y la mejora de tu equipo, te garantiza una alineación con la International Coach Federation (ICF) y un acompañamiento personalizado hacia la posible obtención de tu acreditación como coach.

 

Certificación de competencias sobre habilidades Directivas y Liderazgo

A lo largo del programa se desarrollará esta certificación en cuatro fines de semana (50 horas), entre los meses de febrero y noviembre de 2017. OBS reconocerá las competencias profesionales desarrolladas en este curso de formación continua dentro del programa de la Maestría online. Gracias a la alianza de colaboración de OBS con Formación Ejecutiva CESA, estas certificaciones podrán realizarse en las instalaciones de la institución Formación Ejecutiva CESA en Bogotá (Colombia).

 

En cada una de las ocasiones se realizarán las sesiones en una misma semana, viernes de 16’00 a 21’30h (30 min. descanso) y sábado de 9’00 a 19’00h (1’30 min. para comer y 30 min. descanso). Estas sesiones tienen por objetivo la práctica los conocimientos adquiridos y las competencias y habilidades propias de un coach.

 

¿A quién va dirigida la Maestría en Coaching Directivo y Liderazgo?

  • Los ejecutivos y profesionales que deseen incluir la técnica del coaching en su bagaje profesional para desarrollar a las personas con las que colaboran y a sus equipos y para desarrollarse y conseguir así potenciar sus competencias obteniendo resultados extraordinarios.
  • Todas aquellas personas que quieran ejercer como coach.

 

Objetivos de la Maestría en Coaching Directivo y Liderazgo de OBS

El objetivo de la Maestría es la capacitación de profesionales y directivos para aplicar la metodología del coaching en sus acciones diarias tanto desde un punto de vista personal, como de equipo y de organización, así como herramientas que potencien su liderazgo y su Inteligencia Emocional. El programa ofrecerá a los participantes de la Maestría:

  • Una metodología que permita al participante llevar a cabo sus intervenciones de coaching
  • Una estructura de habilidades, como la conversación de Coaching y herramientas para profundizar en el análisis y desarrollo de las diferentes etapas de la misma
  • Desarrollar capacidades y fortalezas personales ganando en eficacia y en autoconfianza
  • Potenciar el desarrollo del talento individual y en equipo permitiendo que las personas se comprometan al máximo con su desarrollo y la forma de conseguirlo
  • Un cuadro de mando con indicadores que permitan monitorizar el proceso y proponer medidas correctoras
  • Llevar a cabo prácticas que faciliten la interiorización de los conceptos y el desarrollo de la técnica
  • Incorporar nuevos recursos y técnicas que aumentarán la eficacia de vuestro Coaching

Plan de Estudios de la Maestría en Coaching Directivo

La carga lectiva del programa equivale a la de 60 créditos ECTS, distribuidos entre los siguientes módulos.

Introducción al Coaching

Tener una primera aproximación acerca de todo el ámbito que cubre el coaching tanto de manera individual como dentro de las organizaciones será fundamental para el mejor entendimiento de todos sus componentes.

  • Historia del coaching
    • Etimología
    • Inicio y evolución
  • Definición
    • Qué es y qué no es coaching
  • Filosofía y normas ICF
  • Tipos de coaching
    • Coaching Personal
    • Coaching Empresarial
    • Coachiing Educativo
    • Coaching Deportivo
  • Escuelas de Coaching y sus diferentes puntos d vista 
  • Beneficios del Coaching
  • Compentencias básicas del coach
  • Coaching y Liderazgo

 

Desarrollo Competencial de acuerdo a ICF

Para una buena gestión del coaching, tal como la Internacional Coaching Federation (ICF) nos determina debemos manejar todo un conjunto de competencias.

Estas son las 11 competencias de ICF:

  1. Ética y deontología
  2. Establecer el acuerdo/contrato de coaching
  3. Establecer confianza e intimidad con el cliente
  4. Presencia del coaching
  5. Escucha activa
  6. Curiosidad y cuestionar con fuerza (Preguntas transformadoras)
  7. Comunicación directa
  8. Crear conciencia
  9. Diseñar las acciones
  10. Planificar y definir los objetivos
  11. Gestionar el progreso y la responsabilidad

 

Herramientas clave de Coaching

El Coach debe tener todo un conjunto de herramientas que le permitan poder llevar acabo de una manera eficaz y útil la metodología del coaching, en aras de conseguir los resultados deseados.

  • Generar contextos de confianza
  • El modelo integral: lenguaje, cuerpo y emociones.
  • La PNL y su aportación al Coaching: generar contextos de confianza; rapport y sintonía; anclajes; lineas del tiempo; sistemas representacionales; metamodelo; identificación y cambio de creencias.
  • Posiciones perceptivas: la figura del observador o tercera posición.
  • Habilidades de tipo relacional: el silencio, el contacto con la mirada, el asentimiento y la puntuación verbal, repetición de palabras clave, la metáfora, la reformulación, el humor.
  • Mapa de herramientas: visualización creativa, generar perspectivas, círculo de influencia, uso de la psicogeografía, mapas mentales, los niveles neurológicos de Robert Dilts, anatomía del éxito, transformar problemas en objetivos.
  • Determinar el ROI (retorno de la inversión) de un proceso de coaching: una herramienta de aplicación.
  • Ficha de registro de Sesiones de Coaching.

 

Inteligencia Emocional

Dado que en el coaching las emociones cobran una significación especial, el coach debe haber conocido y trabajado sus emociones y la inteligencia que hay en ellas.

Por eso abordaremos:

  • Los distintos tipos de inteligencia y la Inteligencia Emocional.
  • Aportaciones de la Neurología:
  • Las Competencias emocionales.
  • Los pasos en el desarrollo de la I E
  • La Comunicación Emocionalmente Inteligente
  • Comunicar es para conseguir.
  • El abordaje inteligente del pensamiento.
  • Solución de situaciones conflictivas
  • Afrontar la hostilidad y la agresión verbal
  • Gestión del Estrés y tolerancia de la incertidumbre
  • Resiliencia y tolerancia a la frustración
  • Organizaciones emocionalmente inteligentes

 

Líder-Coach

Cada vez es más importante que las personas desarrollen su capacidad de liderazgo. Hacerlo desde el coaching supone que dicho liderazgo es colaborativo, compartido y desarrollador de todas las personas que se ven afectadas por el mismo.

Para conseguir lo anterior trabajaremos:

  • Líder – coach el nuevo paradigma para la generación de engagement
  • Procesos de RRHH y Coaching
  • El Coaching como estrategia de desarrollo de Talento
  • Herramientas de coaching para la gestión del día a día: GROW, STAR, AR.
  • Como implementar el modelo en la organización
  • Estilos de Liderazgo y evaluación de los mismos
  • Conocimiento y desarrollo de colaboradores
  • PNL y liderazgo
  • Conversaciones difíciles
  • Asertividad
  • Coaching y cambio

 

Coaching Ejecutivo

Que los directivos sean capaces de utilizar herramientas que permitan a sus colaboradores desarrollarse y encontrar las soluciones por ellos mismos, hace que las personas sean parte de la solución y no del problema. Así mismo para un Coach poder trabajar con un directivo en sus preocupaciones y retos diarios aportándole nuevas perspectivas y permitiendo al directivo mejorar su autoconocimiento para poder gestionar mejor es lo que le da sentido a esta asignatura.

  • La esencia y el sentido del coaching ejecutivo en la empresa fghkdfhg
  • Impacto en el rendimiento organizativo
  • Formalización de la relación de Coaching entre las partes involucradas
  • Herramientas específicas para el Coaching ejecutivo
  • Plan para la consecución de los objetivos del Coaching
  • Cierre y evaluación

 

Life Coaching

Esta modalidad del coaching pone el acento en la persona en su globalidad pero enfocándose más en su parte personal. Poder ayudar a que las personas fijen objetivos, reconozcan sus bloqueos y puedan atravesarlos es la esencia de esta asignatura.

En este módulo veremos:

  • Herramientas de diagnóstico: la rueda de la vida
  • Generación de objetivos SMART y metas
  • Recursos internos: valores y propósito de vida
  • Creencias limitantes/Saboteadores
  • Recursos para romper las barreras de resistencia
  • La intuición en el coaching
  • Emociones
  • Plan de Acción Individual
  • El método GROW

 

Coaching Equipos

Los equipos son la base de las organizaciones y son la manera de poder conseguir resultados extraordinarios, por ello veremos como se gestiona y trabaja el coaching de equipos.

  • Qué es, qué no es y objetivos del Coaching de equipos
  • Modelos de Coaching de equipos 
  • El rol del Coach de Equipo
  • Equipo versus grupo
  • Etapas de desarrollo y evolución de un equipo
  • Del diagnóstico al cambio. Técnicas de diagnóstico

 

Coaching Organizacional y sistémico

Comprender como funciona las organizaciones y saber que son como un sistema permite al directivo y al coach que trabaja en esa organización poder poner mecanismos para cambiar la organización a través de desbloquear aquellos mecanismos que no terminan de funcionar.

  • Diseño de la organización y gestión estratégica
  • Enfoques de cambio organizacional
  • El rol del coach en las organizaciones
  • El valor de lo humano en las Organizaciones
  • Pensamiento sistémico en el abordaje empresarial
  • Interrelaciones-Interdependencia-intercambio
  • Teoría de Sistemas
  • Leyes Sistémicas

 

Supervisión y Prácticas de Coaching

Para poder afianzar todos los conocimientos que iremos viendo a lo largo de la maestría y practicar el coaching, a lo largo del programa habrá 4 intervenciones.

Dichas intervenciones tendrán una duración de 12 horas cada una de ellas. Realizando viernes tarde y sábado día completo.

El objetivo de las sesiones es poder practicar los conocimientos adquiridos y desarrollar las competencias y habilidades propias de un coach.

Además para aquellas personas que estén interesadas en obtener la certificación de ICF(International Coaching Federation), pondremos a su disposición un conjunto extra de medidas que comprenderán:

  • Sesiones de coaching supervisadas
  • Horas de trabajo con un mentor-coach
  • Horas como participante/observador
  • Grabaciones de las sesiones.
  • Amplia fuente de feedback sobre estilo y técnica de coaching
  • Informe de progreso alineado con competencias ICF.

 

Proyecto Final

Al final de la Maestría en Coaching Directivo y Liderazgo los participantes, en grupo, entregarán un proyecto final del programa. Este proyecto podrá tener alguna de las 3 siguientes posibilidades:

  1. Plan desarrollo personal.
  2. Proyecto desarrollo y transformación organizativa.
  3. Trabajo de investigación sobre alguno de los aspectos vistos en la maestría.

Requisitos de la Maestría en Coaching Directivo y Liderazgo

El objetivo fundamental de nuestro proceso de admisión es asegurar la idoneidad de los candidatos. Todos los participantes deben obtener el máximo provecho de esta experiencia de aprendizaje, a través de un contexto en el que sea posible desarrollar una relación a largo plazo con compañeros de clase, profesores y antiguos alumnos.

Estas son las etapas del proceso de admisión:

  1. Condiciones previas de admisión
  2. Solicitud de admisión
  3. Entrevista personal
  4. Carta de motivación
  5. Evaluación Comité de Admisiones
  6. Matriculación

Requisitos de admisión Máster en Investigación de Mercados y Análisis de Clientes de OBS Business School

Titulación de la Maestría en Coaching Directivo y Liderazgo

Las personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por la UB, obtendrán el título UB (Universidad de Barcelona) “Máster en Desarrollo Directivo y Liderazgo”.

Para poder obtener la titulación de la UB es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado, una vez superadas las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión universitaria de la UB.

 

Certificación ICF

Aquellas personas que para su actividad profesional requieran además la certificación de ICF (International Coaching Federation), tendrán la opción de solicitar un conjunto extra de medidas que comprenderán:

  • Certificación de las sesiones de coaching supervisadas
  • Sesiones de coaching supervisadas a distancia
  • Horas de trabajo con un mentor-coach
  • Horas como participante/observador
  • Grabación de las sesiones.
  • Amplia fuente de feedback sobre estilo y técnica de coaching
  • Informe de progreso alineado con competencias ICF

Becas y Ayudas de la Maestría en Coaching Directivo y Liderazgo

OBS pone a disposición de los candidatos su Programa de Becas con el fin de fomentar la formación continua de profesionales, emprendedores y directivos. Para optar a una de estas becas, que financian una parte del programa, los candidatos deben estar admitidos en dicho programa y cumplir con los requisitos especificados.

El Comité de Admisiones y Becas valorará la adecuación del perfil y la trayectoria profesional de los candidatos, las razones alegadas en la carta de solicitud de beca y las recomendaciones profesionales y académicas del candidato.

Actualmente, están vigentes las siguientes becas:

Beca OBS Experience

Objetivo: promover la formación continua de futuros profesionales a través de la Metodología Online OBS, la cual se encuentra registrada como modelo propio de formación online.

Requisitos: candidatos sin experiencia previa en modelos de formación online y que se ajusten a los requisitos académicos y curriculares del programa de su interés.

Beca Perfil Directivo

Objetivo: promover las competencias directivas en aquellos candidatos que posean una experiencia profesional dilatada.

Requisitos: beca accesible para candidatos con más de 3 años de experiencia profesional en puestos de responsabilidad, que deseen adquirir las habilidades y capacidades directivas para dar un salto cualitativo en su carrera profesional.

Beca Online Business Management

Objetivo: promover la generación de empresas nacidas en Internet, así como la creación de nuevos modelos de negocios basados en la red y la digitalización de negocios tradicionales que aún no operen en Internet.

Requisitos: candidatos que deseen adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para emprender en Internet e impulsar nuevos modelos de negocio digitales, sea en su propia empresa o como directivo.

  • Partner en Metabolic Energy Training Sustem (METS) y en Creativialab.
  • Coach certificado por ICF.
  • Master Oficial en Control y Planificación Estratégica en la Dirección General.
  • Doctorando en la UPC, Departamento de Administración de empresas.
  • Licenciado en Derecho.

Claustro de Profesores

Gisèle Garcia

  • Socia Coaching de Equipo en Coaching de Equipo HYMAS-PDD 
  • Coach certificada por ICF

Antonia Arevalo

  • Directora de RRHH Laboratorios Ordesa Life&Executive Coach

Marc Nicola

  • Director de RRHH en Eurofragances & Coach

Almudena Amores

  • Coach Ejecutivo y Personal, formadora y consultora estratégica.
  • Supervisora y mentora de coaches.
  • Coach Certificada PCC (ICF).
  • Coach Certificada Co-activa.

Luis Asensio

  • Coach ejecutivo y personal, formador y mediador. Coach Coactivo CPCC certificado por CTI; certificado PCC por la ICF. Licensed Practitioner en PNL.
  • Anteriormente he desempeñado mi actividad profesional como Abogado, Directivo de RRHH, Juez Sustituto y Profesor-tutor universitario.
  • Dedicación65 ECTS
  • InicioMayo 2017
  • Duración12 meses
  • Precio7.950 €
  • MetodologíaResidencial
  • Campus
    • Bogotá

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