Project Management

Gráficos PERT y CPM diferencias que funcionan

Los gráficos PERT también se conocen como PERT/CPM aunque esta metodología y la de la ruta crítica cuentan con significativas diferencias. El hecho es que los gráficos PERT  y CPM son los métodos para la gestión de proyectos más comúnmente utilizados, ya que ambos superan las limitaciones del Diagrama de Gantt. Pese a la existencia de similitudes, hay muchos puntos que marcan la distancia entre ambas metodologías. 

 

 

 

Diferencias entre los gráficos PERT y el método de la ruta crítica

El conocimiento de los puntos de divergencia existentes entre los gráficos PERT y CPM permite adquirir una mejor comprensión del propósito y las posibilidades de cada una de estas metodologías. Así, los gráficos PERT:

  • Se basan en la creación de una red orientada a eventos.
  • Emplean estimaciones de tiempo para actividades que no son tan precisas, ni necesitan ser definitivas.
  • Se utilizan sobre todo en proyectos de investigación y desarrollo, en particular los de naturaleza no iterativa.
  • Se apoyan en métodos probabilísticos.
  • Los gráficos PERT son eficaces para la planificación del tiempo en un proyecto.
  • La metodología PERT supone que el coste varía de forma directamente proporcional al tiempo. Si éste aumenta, los costes se incrementan y viceversa, por lo que se centra toda la atención en minimizar el tiempo de modo que se consigan resultados de costes mínimos. Podría decirse que en PERT, el tiempo es el factor de control.

Mientras que en el método de la ruta crítica:

  • La red CPM se orienta a las actividades.
  • La duración de las mismas se debe determinar con un grado razonable de precisión.
  • Este método se aplica  a la gestión de proyectos más complejos, como los de construcción.
  • Se apoya en un modelo determinista.
  • Una de sus principales ventajas es que permite controlar el tiempo y el coste, mejorando la visión a la hora de planificar.
  • Para esta metodología, la optimización de costes tiene una importancia primordial, considerándose como el factor de control. El tiempo para la realización del proyecto depende de esta capacidad.

Los gráficos PERT se pueden aplicar a cualquier campo que exija una planificación controlada para llevar a cabo objetivos definidos, sin embargo, si los proyectos aumentan de complejidad o es preciso centrar una mayor atención en los costes, hay que recurrir a CPM. La combinación PERT/CPM permite llevar a cabo una asignación de recursos más precisa y con menor margen de error, además de facilitar el control y el seguimiento de los trabajos a lo largo de toda la fase de ejecución del proyecto.  

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