Project Management

Teoría de la Descomposición del Trabajo

La Teoría de la Descomposición del Trabajo es, junto con la de las limitaciones, la base sobre la que se construye el método de la cadena crítica. Este teorema, también conocido como Work Breakdown Structure, se basa en el desglose de tareas que componen un proyecto en su totalidad.

El alcance del proyecto queda, en función de la teoría de la descomposición del trabajo, dividido en pequeñas unidades que representan una actividad. Cuando se gestionan proyectos complejos o multi-proyectos puede suceder que cada una de estas células se asocien a otros objetivos relacionados con:

  • Fases en que se descompone el proyecto.
  • Localización geográfica donde se concentra un determinado tipo de trabajo.
  • Disciplinas interrelacionadas entre sí.

 

En cualquier caso, al establecer cada una de estas unidades siempre se busca lo mismo:

  • Ganar capacidad de control.
  • Facilitar el seguimiento de los trabajos.
  • Comprobar la alineación con los objetivos prefijados.

Las claves de la teoría de la descomposición del trabajo para la cadena crítica

La planificación del proyecto se concentra, al aplicar la teoría de la descomposición del trabajo, en los paquetes de trabajo que conforman cada una de estas unidades. Identificar las necesidades se convierte en una tarea mucho más simple, a la vez que se consigue optimizar la gestión de recursos atribuibles a cada una de ellas.

A la hora de crear cada una de estas unidades hay que partir de los objetivos estratégicos del proyecto y así, avanzando desde lo más general hasta el máximo detalle, se van configurando los distintos niveles que soportarán la estructura de proyecto y su alcance.

 

Aplicada esta teoría a la implementación del método de la cadena crítica en la gestión de proyectos complejos, es posible:

  • Adquirir una visión global muy realista sobre la línea de tiempo de desarrollo del proyecto.
  • Controlar costes.
  • Determinar la asignación de recursos.
  • Minimizar el riesgo de proyecto.

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