Project Management

CCPM vs CPM/ Pert

CCPM vs CPM/ Pert

Elegir entre aplicar el método de la cadena crítica o aplicar Pert / CPM es más sencillo si se conoce en qué hay que fijarse a la hora de gestionar un proyecto:

  • El tamaño del proyecto.
  • Su complejidad.
  • Los objetivos perseguidos por la dirección.
  • La gestión de los recursos.
  • La gestión de la incertidumbre.
  • Los indicadores preferidos para el seguimiento y control.
  • La ejecución y reprogramación.

Atendiendo a estos factores, es más sencillo aproximarse al conocimiento necesario acerca de las necesidades que surgirán durante la ejecución. Sin embargo, para escoger en conciencia el método idóneo hace falta conocer a fondo los puntos clave de las distintas técnicas de gestión. 

 

Las principales diferencias entre el método de la Cadena Crítica y el Pert / CPM:

 

Cadena Crítica (CCPM) CPM / Pert
Tan so?lo un par de de?cadas en funcionamiento. Ma?s de medio siglo utiliza?ndose.
Difi?cil aplicacio?n. Puede provocar problemas de comunicacio?n y confusio?n, requiere un gran esfuerzo por parte de toda la empresa, que incluye una evolucio?n cultural, para poder estar en disposicio?n de proceder a su implementacio?n. Fa?cil aplicacio?n, comunicacio?n e implantacio?n.
Gran realismo. Subestima la realidad.
La estimacio?n del tiempo total de consecucio?n del proyecto es menor que en CPM/Pert y adema?s, en la mayori?a de los casos los tiempos se acortan en la realidad, frente a lo previsto en el programa, ya que no suele ser necesario agotar los amortiguadores. La estimacio?n de plazos de ejecucio?n es generalmente muy superior a la verdaderamente necesaria, ello repercute en la estimacio?n del tiempo total de consecucio?n del proyecto.
Compromete a los responsables de cada actividad, presionando hasta el li?mite en cuanto a plazos de ejecucio?n y economi?a de recursos. Libera a los responsables de cada actividad, que cuentan con un mayor margen de actuacio?n.
Puede adaptarse a los retrasos y optimiza el uso del factor tiempo. No aprovecha las ventajas que sobrevienen: si una actividad finaliza antes del plazo estimado, esos recursos se quedan en stand by y ese tiempo que se ha ganado en la tarea, no puede repercutirse en el plazo total del proyecto.
Los distintos amortiguadores evitan que retrasos en tareas o en caminos de actividades que desembocan en actividades de la cadena cri?tica puedan afectar al plazo total estimado para el proyecto. Los proyectos asi? gestionados suelen presentar retrasos que provienen de la acumulacio?n de los mismos por tareas que confluyen en el camino cri?tico, perjudicando al resultado final.
Evita la multitarea, mejorando la eficacia y concentracio?n. No previene la multitarea ni la evita, por lo que puede darse, dispersando sus efectos negativos en las distintas fases del proyecto y afectando a diferentes actividades.
Facilita la atencio?n sobre las actividades cri?ticas, cuyo resultado es relevante para alcanzar los objetivos del proyecto. El modo de organizacio?n que propone fomenta la pe?rdida de foco sobre las a?reas prioritarias, algo que, unido a la complejidad de determinado tipo de proyectos, va en detrimento de la calidad del liderazgo.
Gran eficacia: en costes, tiempo y recursos. El principal inconveniente es que depende bastante de la habilidad directiva. Eficacia media, que dependera? de muchos factores que escapan a su ana?lisis.

 

 

Ebook GRATIS: Cadena crítica

Compartir este blog

Posts Relacionados

CCPM: etapa de planificación 

VER POST

Quiénes y cómo usan CCPM 

VER POST

Todo lo que es necesario saber acerca de la implem... 

VER POST