Master en
Dirección de Recursos Humanos

Dirección de RRHH

Máster online en recursos humanos, retención del talento, selección y liderazgo

Presentación del Máster en Dirección de Recursos Humanos

Hoy en día la Dirección de Recursos Humanos debe afrontar muchos retos. La gestión y administración de los Recursos Humanos puede abordarlos desde muchas perspectivas. Este posgrado pretende mostrar todas estas posibilidades y ofrecerte una visión global para poder dar respuesta a las necesidades y retos del mercado. Una de las fórmulas que seguiremos será mostrar cómo el desarrollo del talento y la interiorización del cambio harán que las organizaciones crezcan.

El Director de Recursos Humanos debe ser capaz de liderar un departamento interconectado con todas las actividades de negocio de la empresa, diseñando estrategias y políticas de gestión de las personas alineadas con la visión estratégica de la empresa y, a la vez, la Dirección de RRHH debe adaptarse, de manera continua a los cambios del entorno.

En OBS Business School te mostraremos las herramientas y te formaremos para llegar a ser un directivo de recursos humanos preparado para detectar el talento dentro de la propia organización, seleccionar nuevos que se incorporen a la empresa y, sobre todo, aplicar las mejores políticas de retención de dichos talentos. Así como, capacitarte para adoptar el rol de consultor interno de la organización para desarrollar a las personas de su entorno que tomarán decisiones operativas. Como Director de Recursos Humanos no estarás solo y te expondremos las distintas herramientas de gestión para saber usarlas y contratar a los consultores especialistas en algún aspecto de Recursos Humanos.

En el Máster de Dirección y Gestión de Recursos Humanos de OBS desarrollamos los conocimientos técnicos esenciales que debes dominar como responsable del departamento, adquiriendo las habilidades directivas necesarias que te permitirán gestionar con éxito el equipo de personas.

 

El programa contribuye a que configures las líneas de acción para obtener resultados eficaces en su labor de gestión y administración en RRHH desde tres perspectivas:

  • El propio rol de gestión de personas de la empresa, liderando los procesos de cambio y desarrollo organizacional.
  • La dirección de las personas dentro de la estructura de nuestra organización, implicando a toda la línea jerárquica de acuerdo con la estrategia de la empresa.
  • Las técnicas y las herramientas a nuestra disposición, utilizando las diferentes técnicas de gestión y desarrollo de Recursos Humanos.

 

Salidas profesionales del Master en RR.HH.

  • Director de RRHH
  • Gestor de equipos y personas
  • Consultor en RRHH y desarrollo del talento
  • Experto en selección de personas y liderazgo de equipos
  • Consultor en dirección de recursos humanos, gestión de personas, equipos y talento

Objetivos del Master

  • Adquirir los conocimientos necesarios para implementar las principales políticas de Recursos Humanos: Liderazgo, Selección, Formación, Retribución
  • Determinar las nuevas funciones y rol del Director de Recursos Humanos
  • Potenciar las posibilidades que la tecnología permite a través de los Recursos Humanos 2.0
  • Saber detectar, hacer crecer y retener el talento presente en la organización
  • Dominar las técnicas de comunicación adecuadas para mantener la cohesión interna y transmitir correctamente los objetivos estratégicos
  • Conocer los planteamientos éticos del departamento y poner en práctica las herramientas de RSC correspondientes

Plan de Estudios del Máster en Dirección de Recursos Humanos

El programa tiene una duración de 12 meses iniciando en el mes de mayo o noviembre de cada año. Consta de 10 módulos y un proyecto final que se desarrollará a lo largo del máster.

Gestión Estratégica de los Recursos Humanos

El programa te ayudará a entender la importancia del diseño de la estrategia de recursos humanos y su incardinación de la organización. Posibilita la definición, tras el análisis interno y externo de la empresa, de los tipos de estrategia y los procesos para la toma de decisiones, en los que cobra una gran importancia ofrecer unos resultados tangibles. En este bloque aprenderás a diseñar, implementar, medir y mejorar los indicadores clave que nos permitan tener un cuadro de mando integral de capital humano.

 

Valores y Cultura Organizativa

En este bloque conocerás el origen de los valores, la mejor manera de definirlos y las claves para implementarlos, que nos dará una cultura equilibrada. También, la misión y la visión de la empresa, desde su contenido y credibilidad. Para ello conocerás las diferentes formas de entender una organización y los beneficios de tener una cultura definida.

 

Nuevas tendencias en la dirección de RRHH

Reflexionarás sobre el rol que debe desempeñar el director de recursos humanos en la empresa del futuro. Y aprenderás a avanzar hacia una visión de la función directiva en recursos humanos desde ópticas tan diferentes como complementarias como son la de socio estratégico, promotor de transformaciones organizacionales, descubridor e impulsor del talento, facilitador de entrenamientos competenciales eficaces, definidor de indicadores de valor medibles y analizables financieramente.

 

Detección y retención del talento: desempeño, competencias y plan de carrera

La gestión de competencias es una realidad en la mayoría de organizaciones. Es por eso que en OBS aprenderás a definir las competencias necesarias para un puesto de trabajo para detectar y atraer talento. También conocerás como hacer un análisis de competencias de toda la organización, que te permitirá detectar potenciales y orientar mejor la formación continua. Todo sistema de gestión por competencias lleva implícita la necesidad de generar un plan de carrera y evaluar periódicamente el desempeño.

 

Selección y Recursos Humanos 2.0

Con el análisis y descripción de puestos de trabajo identificarás, comprenderás, definirás y documentarás el alcance e incidencia real de los puestos en las organizaciones. A través de la valoración de puestos, establecerás su valor relativo en una organización y, en base a esta información, implementar las políticas de Recursos Humanos más adecuadas. Los objetivos básicos de la valoración de puestos de trabajo se centran principalmente en el ámbito de clasificación profesional y la determinación de los niveles retributivos.

Trataremos las oportunidades que ofrecen las Redes Sociales para los departamentos de recursos humanos. Nos familiarizaremos con las herramientas, el lenguaje y las posibilidades que están cambiando la función de Recursos Humanos desde dentro de la empresa. Conoceremos cómo se desarrollan programas de reclutamiento y formación basados en tecnologías 2.0.

 

Gestión de la Formación

En la actualidad las empresas son conscientes de que su éxito depende, en gran medida, de contar con profesionales altamente cualificados y competitivos en su sector, capaces de adaptarse rápidamente a las nuevas situaciones del mercado y ofrecer una respuesta eficiente ante las nuevas exigencias. En este entorno, la formación y su gestión a través de los planes de formación, se convierten en una de las principales herramientas de gestión, para que sus Recursos Humanos no queden obsoletos.

 

Taller de Desarrollo Competencial

Este módulo está diseñado para complementar el contenido de los bloques temáticos con el entrenamiento necesario para conseguir la interiorización del rol directivo.

El entrenamiento está concebido desde una triple vertiente: parte de la ayuda técnica, te da apoyo personal como participante y, al final, se plantea de modo reflexivo los desafíos individuales y grupales que sean necesarios para conseguir los objetivos fijados.

A lo largo del taller se irá midiendo el grado de avance en el desarrollo de recursos y potencial en la gestión de los recursos humanos y practicando las medidas de mejora que sean necesarias.

 

Compensación y Beneficios. El Salario Emocional

En esta asignatura te mostraremos cómo debe enfocarse hoy la gestión de la compensación de los empleados, diversificando cada vez más el paquete retributivo, e incluyendo también elementos fundamentales como la conciliación, la gestión del desempeño y el reconocimiento, y las oportunidades de desarrollo y carrera.

 

Diversidad, RSC y coaching

El Departamento de RR.HH. a menudo debe generar proyecto y seguir su gestión en el día a día. Los recientes cambios en los modelos de gestión de personas conducen a una dirección por objetivos y por proyectos. Incluso la estructura de la organización debe poder adaptarse al trabajo en equipo partiendo de grupos de trabajo.

Esta asignatura te enseñará herramientas de gestión de proyectos que al mismo tiempo exigen la construcción de equipos a partir de grupos.

 

Marketing y Comunicación de RR.HH.

Conocer los stakeholders de la organización a través de las herramientas tradicionales de marketing permite al director de Recursos Humanos preparar los mensajes, segmentar con eficacia las audiencias y elegir los canales de comunicación más eficaces. Tener bien comunicados los objetivos estratégicos permite evaluarlos mejor así como desarrollar una cultura propia.

Esta asignatura te permite desarrollar un plan de Comunicación Interna coherente con la estrategia y capaz de cohesionar a todos los stakeholders.

 

Nuevas tendencias en la dirección de RRHH

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) se ha configurado como un elemento integrante de la estrategia de las organizaciones, tanto a nivel corporativo como de negocio, incorporando en sus consideraciones a todos los grupos de interés, diversidad. Al mismo tiempo la RSC se ha constituido como un potente dinamizador del cambio y la orientación a la creatividad organizativa. La RSC impacta sobre múltiples áreas en las organizaciones, por ello muy a menudo se sitúa bajo la Dirección de Recursos Humanos.

Este programa te ofrece una visión integrada de la RSC, de sus estrategias y actuaciones en las organizaciones, a partir de diferentes modelos implantados. Entre ellas enfatiza la herramienta más básica: la Gestión de la Diversidad. Esta asignatura también aborda el coaching como una herramienta de gestión del cambio orientada a entender a la Persona de una forma global.

 

Trabajo de Final de Máster: Plasmación de una Realidad Específica de una Empresa

Como proyecto de final de máster, pondrás en práctica todos los aprendizajes realizados a lo largo del Máster. Lo desarrollarás desde una metodología de aprendizaje transversal, para conseguir la consolidación de una manera práctica las competencias adquiridas, en la plasmación de una realidad específica de la empresa. Tu tarea será buscar una organización en la que colabore en la realización del proyecto, ajustarás el proyecto a sus necesidades y harás una reflexión académica entorno al proyecto. El proyecto es guiado por un tutor y se presenta ante un tribunal.

Requisitos y Titulación del Máster en Dirección de RRHH

El objetivo fundamental de nuestro proceso de admisión es asegurar la idoneidad de los candidatos. Todos los participantes deben obtener el máximo provecho de esta experiencia de aprendizaje, a través de un contexto en el que sea posible desarrollar una relación a largo plazo con compañeros de clase, profesores y antiguos alumnos.

Estas son las etapas del proceso de admisión:

1. Condiciones previas de admisión
2. Solicitud de admisión
3. Entrevista personal
4. Carta de motivación
5. Evaluación Comité de Admisiones
6. Matriculación

Requisitos de admisión Máster en Investigación de Mercados y Análisis de Clientes de OBS Business School

Titulación del Máster en Dirección de Recursos Humanos

Las personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por la UB, obtendrán el título UB (Universidad de Barcelona).

Para poder obtener la titulación de la Universitat de Barcelona (UB) es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado, una vez superadas las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión universitaria de la UB.

Becas y Ayudas del Máster en Dirección de Recursos Humanos

OBS pone a disposición de los candidatos su Programa de Becas con el fin de fomentar la formación continua de profesionales, emprendedores y directivos. Para optar a una de estas becas, que financian una parte del programa, los candidatos deben estar admitidos en dicho programa y cumplir con los requisitos especificados.

El Comité de Admisiones y Becas valorará la adecuación del perfil y la trayectoria profesional de los candidatos, las razones alegadas en la carta de solicitud de beca y las recomendaciones profesionales y académicas del candidato.

Actualmente, están vigentes las siguientes becas:

Beca OBS Experience

Objetivo: promover la formación continua de futuros profesionales a través de la Metodología Online OBS, la cual se encuentra registrada como modelo propio de formación online.

Requisitos: candidatos sin experiencia previa en modelos de formación online y que se ajusten a los requisitos académicos y curriculares del programa de su interés.

Beca Perfil Directivo

Objetivo: promover las competencias directivas en aquellos candidatos que posean una experiencia profesional dilatada.

Requisitos: beca accesible para candidatos con más de 3 años de experiencia profesional en puestos de responsabilidad, que deseen adquirir las habilidades y capacidades directivas para dar un salto cualitativo en su carrera profesional.

Beca Online Business Management

Objetivo: promover la generación de empresas nacidas en Internet, así como la creación de nuevos modelos de negocios basados en la red y la digitalización de negocios tradicionales que aún no operen en Internet.

Requisitos: candidatos que deseen adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para emprender en Internet e impulsar nuevos modelos de negocio digitales, sea en su propia empresa o como directivo.

Director del Programa en Dirección de RRHH

José Luis Bosch

  • Director del Departamento de Sociología y Análisis de las Organizaciones de la Universidad de Barcelona
  • Doctor en Sociología
  • Máster en Dirección de RRHH y Consultoría en las Organizaciones
  • Postgrado en Economía de la Salud
  • Licenciado en Psicología Industrial

Claustro de Profesores

Albert Pascual Vallés

  • Director Área de Administración de Personas del Centro de Servicios Compartidos de FLUIDRA.
  • Auditor Laboral. EAE
  • Licenciado en Ciencias del Trabajo. UB
  • Diplomatura de Graduado Social. Escuela Social de Barcelona

Lorenzo Muriel Redondo

  • Partner en Metabolic Energy Training Sustem (METS) y en Creativialab.
  • Coach certificado por ICF.
  • Master Oficial en Control y Planificación Estratégica en la Dirección General.
  • Doctorando en la UPC, Departamento de Administración de empresas.
  • Licenciado en Derecho.

Carlos Bezos

  • Director General de ValueCreation
  • Doctor en Antropología por la UAB
  • Licenciado en Periodismo por la UCM

Jordi Colobrans Delgado

  • Consultor de innovación empresarial y Cultura Organizativa. i2Cat, i2Health
  • Doctor en Sociología. UB
  • Licenciado en Antropología. UB

Fernando Fernández

  • Director de Relaciones Publicas del Grupo RTVE y Consejero de la Agencia EFE
  • Licenciado en ADE por ESERP
  • Diplomado Universitario en Ciencias Empresariales por la Universidad de Barcelona.

Emilio Velasco

  • Director Ejecutivo de ANEXA Consultoría. 
  • Profesor de Capital Humano y Gestión del Conocimiento y de Planificación Estratégica en la Universidad Camilo José Cela. 
  • Máster en Dirección y Gestión de la información y el conocimiento en las organizaciones por laUOC.
  • Doctor en Filosofía por la UCM.

Catalina Paya

  • Consultora freelance en Gestión y Desarrollo de Personas.
  • Experta en Assessment Centers y en habilidades directivas
  • Posgrado en Desarrollo Directivo, por el IESE.
  • Licenciada en Psicología por la Universidad de Panamá.

Rodolfo Álvarez

Doctor en Organización de empresas por la Universidad Rey Juan Carlos.

Master Executive en Recursos Humanos por el Centro de Estudio Garrigues.

Global Remuneration Professional (GRP) por WorldatWork.
Responsable de Organización y Talento en Vegalsa-Eroski.

Ha desarrollado su carrera profesional en RRHH dentro de organizaciones como Eroski, Garrigues, Prosegur y Banco Santander.

Roser Santamaria Bosch

  • Consultora y Coacher en procesos de emprendeduría. CitiLab 
  • Experta en Innovación Social
  • Máster en RR.HH UAB
  • Licenciada en Sociología por la Universidad de Barcelona.
  • Créditos60 ECTS
  • InicioFebrero 2017
  • Duración12 meses
  • Precio5.800€
  • MetodologíaOnline

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