Master en
Dirección de Producción y Mejora de Procesos

Dirección de Producción y Procesos Industriales

Máster online en planificación de recursos, definición de estrategia industrial e innovación de procesos productivos

Presentación del Máster en Dirección de Producción y Mejora en Procesos Industriales

En empresas industriales, la Dirección de Producción es una posición clave cuya buena gestión impacta directamente en los resultados de la empresa y, por lo tanto, es un factor crítico de éxito en la consecución de ventajas competitivas gracias a la innovación continua en los procesos industriales y Lean Management - Lean Manufacturing.

El Máster en Dirección de Producción y Mejora en Procesos Industriales de OBS Business School pone especial atención en la planificación de los recursos, la definición de una buena estrategia de organización industrial y en la innovación de producto y procesos productivos. Además, a lo largo del programa se estudiarán las diversas formas de gestionar el cambio a través de proyectos, haciendo especial hincapié en el seguimiento y control de la producción y el desarrollo competencial directivo.

El programa oferta un destacado abanico de propuestas pedagógicas, como Webinars con Danone, Grupo Irizar, Dorje Dondrup, etc. Además, incorpora un Módulo DISC de Desarrollo de las Competencias más importantes en el área de conocimiento. Asimismo, los participantes tendrán acceso a una potente herramienta de benchmarking industrial (INCO-I), con la que podrán medir el grado de excelencia de su planta productiva.

 

Salidas profesionales del Master en Gestión Industrial

  • Director de Operaciones
  • Director Industrial
  • Lean Manufacturing Manager
  • Responsable de Planta / Jefe de Fábrica
  • Dirección de Ingeniería de Procesos
  • Director de Excelencia Operativa
  • Responsable de mejora Continua
  • Responsable de Lean Manufacturing
  • Responsable Kaizen
  • Responsable Supply Chain / Homologación proveedores
  • Experto en Organización Industrial
  • Director en Gestión Industrial y Procesos

Objetivos del Master

  • Ofrecer una visión integral sobre la gestión industrial en los nuevos entornos competitivos, centrándose en las claves de la Dirección de Producción
  • Especialización en Lean Manufacturing Management
  • Desarrollo competencial del Director de producción en una organización industrail y ser capaz de implantar las metodologías a través de las herramientas más adecuadas
  • Convertir a personas en ‘managers’ y expertos en la gestión de los procesos productivos
  • Ser consciente de la importancia de realizar una gestión sostenible de los procesos industriales
  • Saber cómo gestionar la producción de manera ética y socialmente responsable

 

Plan de Estudios del Máster en Dirección de Producción

El programa se divide en 10 módulos y la realización de un Proyecto Final. Los módulos son:

 

> Estrategia Industrial y Lean Manufacturing

Estrategia operacional.

Definición cuadro de mando operacional.

Introducción al Lean Manufacturing.

Fábrica visual & 5S.

 

> Quick Response Manufacturing

Introducción al Quick Response Manufacturing.

Sistemas organizativos ágiles.

Mapas de tiempo (Manufacturing Critical Path Time).

Mapas de valor (Value Stream Map).

 

> Supply Chain Management

El efecto látigo y sistema de gestión de inventarios ABC/XYZ.

Cuellos de botella y posicionamiento estratégico de inventario con DDMRP.

Calculo de buffers DDMRP y estrategias de compras.

La cadena de suministro adecuada, Cadena Ágil VS Cadena Lean.

 

> Gestión de la Calidad en la planta productiva

Total Quality Management en la PYME.

Despliegue de la función de calidad (QFD) y Planificación avanzada de la Calidad.

Sistema APQP.

Control y análisis del proceso (SPC, pre-controles, auditorías, etc).

Mejora de procesos mediante método Lean Six Sigma. Métodos de resolución de problemas (8D, 5WHY, etc).

 

> Innovación e Ingeniería de Producto

Diseño y desarrollo de nuevos productos. Ingeniería concurrente vs AGILE.

Concept to customer.

Análisis de valor. Diseño de desarrollo de producto. Ciclo vida. Análisis funcional.

Diagrama FAST.

Innovación de producto mediante Design Thinking y User-driven Innovation.

 

> Gestión de proyectos

Introducción a la gestión de proyectos. Metodologías: PMBOK.

PRINCE2. Ágiles. ISO 21500.

Cadena crítica Goldrath.

Método Montecarlo.

Open Project.

 

> Programación y control de la producción

Introducción a la Programación y Control de la Producción.

Sistemas Push & Pull. Sistemas Pull con Kanban, ConWIP y POLCA

Sistemas de planificación de la producción. Nivelado de la Producción Heijunka.

Sistema T.O.C. Sistemas Lean: SMED, Takt-time.

Métodos de Medición del Tiempo, MTM. Sistemas de Control de la Producción:

ANDON, MES, SCADA y Business Intelligence – BI.

TPM–Mantenimiento Productivo Total. Los 8 pilares del TPM. OEE y análisis de KPI.

 

> Finanzas aplicadas a las operaciones industriales

Introducción a los estados financieros. Conceptos principales del análisis de balance.

Ratios para la toma de decisiones.

Evaluación y rentabilidad de las inversiones. Criterios para evaluar un proyecto.

Técnicas y métodos de evaluación de inversiones.

Tipos y sistemas de imputación de costes. Métodos convencionales y nuevos paradigmas.

 

> Nuevos sistemas organizativos y gestión de equipos

Empresa: valores, sistemas organizativos e interculturalidad.

Nuevos sistemas de gestión.

Competencias directivas. Gestión de equipos.

Oportunidades y retos de futuro en la gestión de personas.

 

> Dirección y toma de decisiones en Operaciones en entornos globalizados y multiculturales

Dirección Industrial y Operacional. Metodología del Caso.

Relación con la propiedad y los trabajadores. Estrategia Empresarial.

Expatriación.

Referencias Logísticas: Importaciones / Exportaciones. Incoterms

Evaluación de costes bajo la perspectiva operacional. Cuenta de Explotación,

Balance Patrimonial y Flujo de Caja

 

> Proyecto final

El proyecto fin de Máster debe ser un plan real de mejora parcial o total de alguna área de las Operaciones de una empresa real. La mejora puede centrarse exclusivamente en los procesos o afectar a las personas, organización, estrategia, etc. El proyecto debe incluir una fase de análisis, una fase de implantación teórica y una de implantación real a ser posible (parcial o total)

Requisitos del Máster en Dirección de Producción

El objetivo fundamental de nuestro proceso de admisión es asegurar la idoneidad de los candidatos. Todos los participantes deben obtener el máximo provecho de esta experiencia de aprendizaje, a través de un contexto en el que sea posible desarrollar una relación a largo plazo con compañeros de clase, profesores y antiguos alumnos.

Estas son las etapas del proceso de admisión:

1. Condiciones previas de admisión
2. Solicitud de admisión
3. Entrevista personal
4. Carta de motivación
5. Evaluación Comité de Admisiones
6. Matriculación

Requisitos de admisión Máster en Dirección de Producción y Mejora en Procesos Industriales de OBS Business School

Titulación del Máster en Dirección de Producción y Mejora de Procesos Industriales

Las personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por la UB, obtendrán el título UB (Universidad de Barcelona).

Para poder obtener la titulación de la UB es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado, una vez superadas las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión universitaria de la UB.

Becas y Ayudas Máster en Dirección de Producción

OBS pone a disposición de los candidatos su Programa de Becas con el fin de fomentar la formación continua de profesionales, emprendedores y directivos. Para optar a una de estas becas, que financian una parte del programa, los candidatos deben estar admitidos en dicho programa y cumplir con los requisitos especificados.

El Comité de Admisiones y Becas valorará la adecuación del perfil y la trayectoria profesional de los candidatos, las razones alegadas en la carta de solicitud de beca y las recomendaciones profesionales y académicas del candidato.

Actualmente, están vigentes las siguientes becas:

Beca OBS Experience

Objetivo: promover la formación continua de futuros profesionales a través de la Metodología Online OBS, la cual se encuentra registrada como modelo propio de formación online.

Requisitos: candidatos sin experiencia previa en modelos de formación online y que se ajusten a los requisitos académicos y curriculares del programa de su interés.

Beca Perfil Directivo

Objetivo: promover las competencias directivas en aquellos candidatos que posean una experiencia profesional dilatada.

Requisitos: beca accesible para candidatos con más de 3 años de experiencia profesional en puestos de responsabilidad, que deseen adquirir las habilidades y capacidades directivas para dar un salto cualitativo en su carrera profesional.

Beca Online Business Management

Objetivo: promover la generación de empresas nacidas en Internet, así como la creación de nuevos modelos de negocios basados en la red y la digitalización de negocios tradicionales que aún no operen en Internet.

Requisitos: candidatos que deseen adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para emprender en Internet e impulsar nuevos modelos de negocio digitales, sea en su propia empresa o como directivo.

Director del Programa en Dirección de Producción y Mejora de Procesos Industriales

Sergi Mussons

  • Asesor en estrategia industrial y gestión de equipos
  • QRM coach en QRM Institute
  • Máster en Dirección Plantas Industriales por UPC
  • Ingeniero Industrial por UPC
  • Consultor homologado en sistema DISC (gestión por competencias) por Talent Insights

Claustro de Profesores

Jaume Alonso Raluy

  • Chief Operation Manager en Jiaxing Ciju Control System CO.
  • MBA por ESADE Bussiness School.
  • Ingeniero Superior Industrial por la UPC.
  • Licenciado en Derecho por la UOC.

Mercè Serrabassa

  • Socia-fundadora de L’espaiCRIT.
  • Coach certificada ICF y CPCC en Coaching Co-Activo por CTI.
  • Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la UAB.
  • Diplomada en Ciencias Empresariales por la Universidad de Vic.

Jaume Mussons

  • Directivo y Consejero Delegado de varias empresas.
  • Doctor Ingeniero Industrial. UPC
  • Máster Gestión Gerencial. EADA
  • Ingeniero en Organización Industrial. UPC

Joan Sardà

  • Vicepresidente Comisión de Enseñanza de Economía y Empresa de la UB.
  • Miembro del Comité de Normativa y Ética Profesional del Col·legi d’Economistes de Catalunya.
  • Profesor de Ingeniería de Telecomunicación en la UPC.
  • Licenciado en Ciencias Económicas por la UB.

David Roura

  • Business Model Innovation & Marketing Consultant en Àurea Productiva.
  • Innovation Master Series (Stanford University).
  • MBA (ESADE y Cranfield School of Management)
  • Ingeniero Industrial especialidad química (IQS).

Victor Gastón

  • Director de Planta en General Cable.
  • PDD en Business Administration & Management, IESE.
  • Ingeniero en Organización Industrial, Universitat de Vic.
  • Ingeniero en Telecomunicaciones, UPC.

Ulises Águila

  • Consultor Gestión de Proyectos en México.
  • Project Management Profesional (PMP por PMI), Scrum Master (C.S.M.) y Agile Certified Practitioner.
  • Ingeniero en Electrónica (Universidad Autónoma de Baja California).

Marcos Panaggio

  • Especialista en la implementación y mantenimiento de modelos de gestión.
  • Ingeniero Mecánico por UNMdP.
  • MBA por UNICEN.
  • Máster en Supply Chain Management por OBS Business School
  • Créditos60 ECTS
  • InicioMayo 2017
  • Duración12 meses
  • Precio5.800 €
  • MetodologíaOnline

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