Maestría en Marketing y Dirección Comercial - Bogotá

Plan de Estudios de la Maestría en Marketing y Comercial

El plan de estudios se desarrolla durante doce meses, y sigue un esquema de diez módulos que se corresponderán con las asignaturas más un Business Game y un Proyecto Final, que se desarrollará a lo largo del año. Los módulos se organizan en distintos bloques sobre los que pivota el programa, además de contener un curso introductorio antes de comenzar. Los cuatro bloques son:

  1. Introducción
  2. Dirección de Marketing
  3. Dirección Comercial
  4. Gestión Financiera y Presupuestaria

 

La estructura de la Maestría en Marketing y Dirección Comercial está diseñada adoptando como eje una visión integral de los procesos de marketing y comercialización dentro de las organizaciones, y con el objetivo de dotar de las herramientas necesarias para desarrollar estrategias de marketing y comerciales efectivas, basadas en la creación de valor:

Bloque 1: Introducción

> Nuevo Entorno Competitivo

Veremos cómo afecta la innovación tecnológica al entorno competitivo de las organizaciones y su impacto en la economía. Realizaremos un análisis del entorno, trataremos a tecnología y sociología como los motores del cambio y profundizaremos en la sociedad digital y del conocimiento.

 

Bloque 2: Dirección de Marketing

> Marketing Intelligence y Consumidor 2.0

Para identificar oportunidades de negocio necesitamos información fiable que nos permita reducir la incertidumbre y nos ayude a tomar mejores decisiones para nuestro negocio. Trataremos:

  1. El proceso de investigación de mercados: Introducción al vocabulario básico de la investigación de mercados. Introducción a las fuentes primarias y secundarias de información.
  2. Las claves y técnicas de la investigación cualitativa: Métodos de campo. Mostrar las características principales de las técnicas cualitativas y su aplicación en investigación de mercados.
  3. Técnicas cuantitativas: El cuestionario. Técnicas de muestreo. Investigación por paneles.
  4. La previsión de ventas: Modelos de previsión de ventas. Describir los sistemas que se utilizan para realizar previsiones de ventas. Explicar los modelos aplicables a la previsión de ventas (TAM, Beta…).

 

> Marketing Estratégico: análisis y formulación

Aprenderemos a buscar, formular y cubrir las necesidades actuales y futuras de nuestros clientes, además de identificar las oportunidades que presenta el mercado. Hablaremos de:

  1. La función estratégica del marketing.
  2. Estrategias de marketing.
  3. Gestión del marketing.
  4. Orientación de la empresa al marketing.
  5. Diagnóstico Estratégico (DAFO).
  6. Desarrollo del Plan de Marketing.

 

> Marketing Operativo: mix y herramientas

El Marketing Operativo tiene como misión llevar a la práctica las estrategias definidas en los diferentes planes de acción, tanto a corto como a largo plazo.
Estudiaremos:

  1. Las políticas comerciales.
  2. El Marketing Mix.
  3. Las claves del Trade Marketing.
  4. Seguimiento y control de las acciones de marketing.
  5. Principales estrategias de comercialización.

 

> Marketing Digital

El nuevo ecosistema digital requiere una batería específica de acciones imprescindibles para desarrollar actividades de marketing exitosas. El nuevo entorno económico demanda nuevas estrategias y acciones de Marketing, y conocer en profundidad las nuevas plataformas digitales de comunicación y venta.
Hablaremos de:

  1. Definición del Marketing en Internet.
  2. Las claves para el engagement con el usuario.
  3. Estrategia de Marketing 2.0
  4. Los nuevos modelos de consumidores y de negocios.

 

Bloque 3: Dirección Comercial

> Key Account Management

Estudiaremos la rama del marketing centrada en la gestión de clientes importantes de la empresa, o Key Account Management. Para ello estudiaremos:

  1. El rol del Key Account Manager.
  2. La creación de relaciones duraderas con los clientes.
  3. Estrategias para cada tipo de cliente.
  4. La negociación de grandes cuentas.

 

> Dirección y gestión de la red de ventas

La fuerza comercial es, en muchas ocasiones, la cara visible de la empresa y el principal punto de contacto con gran parte de los clientes, con lo cual es muy importante cuidar tanto su gestión como su formación y motivación. Estudiaremos todo lo relacionado con la gestión de un equipo de ventas:

  1. Variables comerciales que intervienen en la organización de la empresa.
  2. Principios generales de la red de ventas.
  3. Análisis de la situación de la empresa.
  4. La información en la definición de estrategias de la zona.
  5. Herramientas necesarias en la definición de la estrategia de ventas.
  6. Casos de éxito y aplicabilidad.

 

Bloque 4: Gestión Financiera y Presupuestaria

> Gestión financiera y presupuestaria. Marketing y Ventas

El departamento de Marketing y Comercial funciona como un centro de ingresos cuyo objetivo último es generar ventas. Por ello, la gestión y control presupuestario, así como el conocimiento profundo de las variables claves de una cuenta de resultados, es crítico para alcanzar los objetivos definidos por el departamento. Veremos:

  1. El control del plan anual de marketing.
  2. Rendimiento del activo y rendimiento del capital.
  3. Cómo aumentar la eficacia de las medidas de rendimiento.
  4. El concepto de Marketing Audit.
  5. Cuadro de Mando Integral en Marketing.

 

Bloque 5: Certificación de competencias

> Habilidades Directivas: técnicas de negociación, presentaciones y trabajo en equipo.

Estudiaremos la negociación como herramienta para persuadir y resolver conflictos, desde el punto de vista de un mix de habilidades personales y conocimiento tanto del interlocutor como del producto o servicio ofertado. Para ello:

  1. Conoceremos los diferentes estilos de negociación.
  2. Profundizaremos en el proceso de negociación: preparación, propuestas e intercambios.
  3. Veremos el cierre de la venta y seguimiento.
  4. Trabajaremos las habilidades de hablar en público y la realización de presentaciones eficaces e impactantes.
  5. Estudiaremos e implementaremos las habilidades de liderazgo necesarias para la conducción de equipos y, muy especialmente, de las redes de ventas.

 

> Innovación centrada en el usuario. Design Thinking. Value Proposition Design. Técnicas de creatividad.

En este módulo se trabajarán técnicas de creatividad y metodologías de innovación de la propuesta de valor centrada en el usuario:

  1. Canvas de diseño de la propuesta de valor
  2. Técnicas de creatividad aplicado al desarrollo de producto o servicio.
  3. Metodología de diseño de producto o servicio centrado en el usuario según Design Thinking.

 

Marketing case competition.

En este módulo se trabajará sobre un caso práctico en el que deberán tomarse las decisiones de marketing que maximicen el resultado de la compañía.
La actividad se realizará en grupos de trabajo que competirán para presentar la mejor propuesta. Esta propuesta será defendida por cada equipo y evaluada por un jurado, que además dará un retorno a los alumnos.

 

Plan de Marketing Express

En este bloque se propone elaborar el plan de marketing de una empresa en condiciones de poco tiempo y recursos. El objetivo es desarrollar la capacidad de crear un plan de acción que nos permita reaccionar en caso de una crisis o en el caso de un cambio rápido en el mercado que nos obligue a reaccionar de manera rápida

 

Proyecto Final

El Proyecto Final deberá realizarse por equipos de tres o cuatro personas máximo por lo que será una oportunidad de integrar y aplicar conocimientos adquiridos sobre cómo repartirse trabajo, delegar y tomar responsabilidades, consistirá en el envío de dos documentos:

  1. Trabajo escrito siguiendo las pautas establecidas.
  2. Presentación en powerpoint en la que se defienda el trabajo por parte del equipo siguiendo las pautas establecidas.

 

Business Game

La introducción de un Business Game en el desarrollo del programa permite poner a prueba la capacidad analítica y el pensamiento estratégico en ambientes competitivos.
Los participantes se organizan por equipos adquiriendo el papel de directivos que deben atender las exigencias de un negocio, desde sus planteamientos estratégicos hasta el balance de resultados.
La asignatura trata del desempeño de la empresa y los alumnos tendrán la oportunidad de integrar los diferentes conocimientos desarrollados a lo largo del programa.
El foco de la asignatura está en identificar y analizar las fuentes de rentabilidad disponibles para la empresa y en desarrollar estrategias para acceder y explotar esas fuentes de rentabilidad. Es decir, la asignatura se centra en el análisis de la ventaja competitiva.

 

Actividades adicionales

  • Actividades, conferencias y networking

Durante el Programa se organizan una serie de Webconferences y Webinars con directivos y expertos de empresas y organizaciones en las que se profundiza en temas de actualidad, tendencias e innovación, además de reclutamiento y desarrollo profesional.

El objetivo de estas actividades es acercar a los participantes a la realidad del entorno empresarial a través del análisis de casos de éxito en management, conocer mejor su entorno y, sobre todo, potenciar el networking del programa entre participantes, profesorado y profesionales del sector.

 


 

Modelo de evaluación de la Maestría:

El modelo de evaluación tiene como ejes clave:

  1. Contribuir a un seguimiento constante del programa.
  2. Asegurar el aprendizaje y uso de los conceptos y procedimientos presentados.
  3. Valorar el grado de consecución de los objetivos del programa que deberán traducirse en habilidades y competencias profesionales.

La evaluación se realiza de forma continuada a lo largo de todo el programa, existiendo para cada una de las asignaturas una serie de actividades que el alumno deberá realizar y que serán evaluadas por el profesor/a, quien informará al alumno de la calificación obtenida en cada una de ellas así como de los aspectos a mejorar en caso necesario.
El esfuerzo adicional realizado por los alumnos en su participación en actividades voluntarias y el progreso positivo continuado a lo largo de cada asignatura también son aspectos considerados por los profesores en el momento de establecer una calificación numérica como resultado global del aprovechamiento de la asignatura.

La evaluación global del programa resulta de la media de las distintas asignaturas que lo constituyen, siendo condición indispensable que la media de las calificaciones obtenidas en las distintas asignaturas sea positiva.

Becas y Ayudas de la Maestría en Marketing y Comercial

OBS pone a disposición de los candidatos su Programa de Becas con el fin de fomentar la formación continua de profesionales, emprendedores y directivos. Para optar a una de estas becas, que financian una parte del programa, los candidatos deben estar admitidos en dicho programa y cumplir con los requisitos especificados.

El Comité de Admisiones y Becas valorará la adecuación del perfil y la trayectoria profesional de los candidatos, las razones alegadas en la carta de solicitud de beca y las recomendaciones profesionales y académicas del candidato.

Actualmente, están vigentes las siguientes becas:

Beca OBS Experience

Objetivo: promover la formación continua de futuros profesionales a través de la Metodología Online OBS, la cual se encuentra registrada como modelo propio de formación online.

Requisitos: candidatos sin experiencia previa en modelos de formación online y que se ajusten a los requisitos académicos y curriculares del programa de su interés.

Beca Perfil Directivo

Objetivo: promover las competencias directivas en aquellos candidatos que posean una experiencia profesional dilatada.

Requisitos: beca accesible para candidatos con más de 3 años de experiencia profesional en puestos de responsabilidad, que deseen adquirir las habilidades y capacidades directivas para dar un salto cualitativo en su carrera profesional.

Beca Online Business Management

Objetivo: promover la generación de empresas nacidas en Internet, así como la creación de nuevos modelos de negocios basados en la red y la digitalización de negocios tradicionales que aún no operen en Internet.

Requisitos: candidatos que deseen adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para emprender en Internet e impulsar nuevos modelos de negocio digitales, sea en su propia empresa o como directivo.

Director del Programa en Marketing y Dirección Comercial, Bogotá

David Oliva

  • Consultor Independiente, experto en Brand Management y Estrategias de Comunicación.
  • Profesor invitado del Título de Postgrado “Magíster en Gestión Publicitaria” de la Facultad de Ciencias de la Información de la Universidad Complutense de Madrid.
  • Anteriormente: EMEA Account Director para Adams Warner- Lambert en JWT.

Claustro de Profesores

Luis Toro Dupoy

  • Master of Business Administration, University of St. Thomas (Houston, Texas).
  • Máster en Dirección de Marketing y Gestión Comercial. ESIC (Madrid, España).
  • Licenciado en Psicología Clínica e Industrial. UCV (Caracas, Venezuela).

Mario V. Gonzalez

  • Visiting Professor of Marketing en Trinity University
  • Master en Estadística por W. P. Carey School of Business
  • PhDn en Economía Aplicada por la Universidad de Alcalá

Gemma Segura Virella

  • Coach, y Formadora  de Mindfulness en Gemma Segura Virella.
  • Miembro del Consejo Ejecutivo en Instituto Relacional.
  • Instructora Programas de Mindfulness en Mindfulness Trainer.
  • Máster en Dirección de Marketing y Comunicación.
  • Máster en Dirección y Gestión de las Organizaciones.
  • Miembro Consejo Ejecutivo del Instituto Relacional.
  • Licenciada en Humanidades.
  • Maestría en Dirección de Marketing y Comunicación.
  • Maestría en Desarrollo Organizacional y Consultoría de Procesos.

Susana Cabada

  • Chief Operating Officer en Bancopopular-e.com 
  • Master en Dirección de Marketing y Comunicación por la UOC
  • Licenciatura en Psicología del Trabajo y las Organizaciones por la UCM

Lorenzo Muriel Redondo

  • Partner en Metabolic Energy Training Sustem (METS) y en Creativialab.
  • Coach certificado por ICF.
  • Master Oficial en Control y Planificación Estratégica en la Dirección General.
  • Doctorando en la UPC, Departamento de Administración de empresas.
  • Licenciado en Derecho.

Miguel Charneco Garrido

  • Executive Member Eurocham Vietnam
  • Director de Recursos Humanos y Organización Comercial del GRUPO PIAGGIO. 
  • Miembro de la Junta Directiva de Mutua Intercomarcal, Fundación San Vicenç y Unión Patronal Metalúrgica.
  • Licenciado en Derecho y Diplomado en Relaciones Laborales por la UCM.

Alberto Alcalde

  • Formador y consultor independiente en marketing, comunicación, marca y ventas.
  • Impulsor, estratega y director de la comunidad freelance Efecto Anchoa.
  • Realizando estudios de doctorado.
  • Responsable de marketing y ventas de diversas empresas nacionales e internacionales.

Lisardo De Pedro

  • Marketing Manager en Deoleo 
  • Master Gestión comercial y marketing por GESCO (ESIC)
  • Master en Dirección Financiera por MDF (ESIC)
  • Licenciado en Gestión comercial y Marketing por ESIC

David Carrión

  • Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales (UAB).
  • Diplomado en Dirección y Gestión financiera (EAE).
  • Master en Dirección Económica Financiera (CEF).

Javier De Miguel Luken

  • Director General en topminds
  • Programa DEA (Dirección Empresas Agroalimentaria). 
  • Escuela de Negocios: I.I. San Telmo. 
  • Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales Universidad de Málaga
  • Dedicación60 ECTS
  • InicioNoviembre 2016
  • Duración12 meses
  • Precio7.800 €
  • MetodologíaOnline

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