Project Management

Ingeniería de proyectos o gestión de proyectos

¿Ingeniería de proyectos o gestión de proyectos? ¿Cuál es la diferencia? ¿Tiene algo que ver con la titulación del máximo responsable? ¿Pueden coexistir dentro de la misma organización? La ingeniería de proyectos es una forma de project management que se diferencia de la común por contar con un componente especial: su faceta técnica. Esta forma especializada de gestión es la que se requiere en proyectos de ingeniería, que necesitan de un responsable con la formación y experiencia suficientes, tanto en la gestión general, como en lo concerniente a las disciplinas específicas de ingeniería que serán utilizadas por los equipos de trabajo que deberán gestionarse.

Ingeniería de proyectos: ¿cómo es un buen Director?

El responsable de ingeniería de proyectos debe combinar las capacidades de gestión con los conocimientos técnicos. Esta persona ha de tener las habilidades necesarias para organizar el trabajo y, a la vez, saber motivar a los especialistas a su cargo, por lo que, el perfil requerido debe aportar:

  • Una base técnica: donde no puede faltar la comprensión y el dominio de la ingeniería y la ciencia
  • El componente humano: la capacidad de construir un esfuerzo de colaboración dentro de un grupo.
  • Por supuesto, la faceta conceptual: entendida como la habilidad de aplicar el pensamiento analítico para el proceso de gestión, visualizando el proyecto como un todo.

Además, es preciso que domine las habilidades de comunicación oral, la gestión de la tecnología y los enfoques ágiles, que permitan aplicar métodos de mejora continua.  

 

Ingeniería de proyectos vs gestión de proyectos

Aunque ambas posiciones requieren habilidades de gestión, los roles de un responsable de ingeniería de proyectos y un project manager tienen muchas diferencias:

  • En cuanto a la gestión: los dos necesitan poner en práctica sus capacidades de liderazgo, pero los grupos que gestionan y el método que utilizan son diferentes. Un gerente de ingeniería general tiene la responsabilidad de la gestión de un grupo de empleados que trabajan exclusivamente para él y a los que conoce, se trata de una relación prolongada en el tiempo; mientras que un director de proyecto normalmente tiene que reunir equipos de personas para realizar una tarea, pero su colaboración puede limitarse a la duración del proyecto.
  • En lo relativo a las condiciones de trabajo: papel de un gerente de ingeniería de proyectos suele ser permanente, mientras que el project manager se ocupa de proyectos específico.
  • En función de su responsabilidad sobre los empleados: mientras que el responsable de ingeniería de proyectos es directamente responsable de sus empleados, que están en plantilla, teniendo que ocuparse de los aspectos de recursos humanos, formación y desarrollo pertinentes; el jefe de proyecto, normalmente, no tiene esta responsabilidad sobre los trabajadores, muchos de los cuales, además, proceden del outsourcing.
  • Por el tipo de herramientas utilizadas: en el área de ingeniería de proyectos se emplean herramientas de corte técnico, que se combinan con otras que permiten hacer un seguimiento de plazos y costes. En el campo del Project Management hace falta encontrar las que permitan llevar a cabo la asignación de responsabilidades, la programación y el seguimiento.

 

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