Project Management

Proyectos arquitectónicos: la necesidad de un líder

¿Qué se espera de un project manager en el sector de la construcción? ¿Qué habilidades debe tener un director de proyectos arquitectónicos? ¿Cómo es el perfil de un profesional de éxito en este área?

Los directores de proyectos arquitectónicos exitosos deben tener una amplia variedad de habilidades y experiencia para poder ser capaces de dirigir a sus equipos y supervisar varios proyectos al mismo tiempo, algo que ocurre en muchas ocasiones. Para empezar, una buena formación académica puede prepararlos, dotándolos de una base de conocimientos técnicos y de liderazgo adecuados. Esta educación combinaría estudios superiores en arquitectura, ciencias de la construcción, gestión de la construcción o ingeniería, en alguna de sus ramas; con un buen curso de especialización posterior, por ejemplo en Project Management. Un punto de partida como éste o similar asegura una buena comprensión de los aspectos teóricos que se deben dominar para gestionar proyectos de este tipo, que complementa con un programa académico más orientado al ejercicio profesional en la práctica.

 

Proyectos arquitectónicos: el perfil del project manager

Las habilidades de liderazgo resultan imprescindibles para cualquier persona que ocupe un puesto de tal responsabilidad en proyectos arquitectónicos. Gracias a ella será capaz de:

  • Resolver situaciones difíciles de prevenir.

  • Gestionar el cambio.

  • Optimizar la gestión de los equipos.

Además, es necesario que el project manager conozca las herramientas y métodos de gestión de proyectos que más le pueden ayudar y que sepa escoger los software específicos que optimizarán su labor, ya que hoy día, apoyarse en la tecnología adecuada no es una opción, sino casi una imposición. El uso de las nuevas herramientas y aplicaciones informáticas hace posible gestionar equipos remotos y facilita la dirección de personas en proyectos arquitectónicos globales, donde coexisten diferentes culturas e idiomas. Con la tecnología de hoy en día, los software de construcción específicos se utilizan para:

  • Acelerar la gestión de proyectos.
  • Simplificar la gestión de múltiples proyectos que se desarrollan de forma simultánea.
  • Reducir significativamente los costes.

Sin embargo, más allá de la tecnología, el Director de Proyectos arquitectónicos ha de procurar mantener motivada a la plantilla. La satisfacción laboral es la clave para mantener unos niveles de productividad óptimos, evitar el absentismo laboral y minimizar la aparición y proliferación de errores humanos. En un proyecto arquitectónico, donde la precisión y calidad en las entregas y el cumplimiento de los plazos es, si cabe, más relevante que en otro tipo de proyectos, el responsable debe ser consciente de la importancia de contar con un buen equipo, para lo que debe:

  • Hacer una buena selección de personal: atendiendo a las habilidades y aptitudes individuales de cada persona, pero también a su disponibilidad y compatibilidad con otros miembros de su mismo equipo.
  • Asegurar que los integrantes del equipo cuentan con la cualificación necesaria: y complementarla con programas formativos cuando sean necesarios.
  • Velar por la apertura de los canales de comunicación: aprovechando al máximo las posibilidades que brindan las nuevas tecnologías.
  • Monitorizar los niveles de motivación de sus trabajadores: para que la insatisfacción laboral o la falta de compromiso con las metas establecidas no se interponga en el desempeño individual.

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