Project Management

La configuración de los equipos de proyectos de construcción

Los equipos de proyectos de construcción, como cualquier otro grupo de trabajo no son otra cosa que un número reducido de personas con habilidades complementarias, que están comprometidas con un propósito común, sujetas a unos objetivos de desempeño y unidas por un enfoque que les insta a mantener un trato profesional entre sí.

La industria de la construcción siempre ha destacado por ostentar una peculiar relación entre equipo, aportación individual y liderazgo. De hecho, a diferencia de otros tipos de proyectos, el trabajo en equipo es dominante en la tradición cultural de la construcción y  la base para alcanzar resultados de éxito.

 

Tanto la configuración de los equipos de proyectos de construcción, como el trabajo en grupo se han visto afectados por las características diversas y excepcionales en este sector y la forma en que se llevan a cabo los negocios. Prueba de ello son:

  • La aplicación del método de entrega de proyecto integrado, donde los equipos comienzan a trabajar como una unidad.
  • La creación de los tiempos de entrega más rápidos, reduciendo al mínimo los costes.
  • La creación de una relación de trabajo agradable para todo el equipo del proyecto.

Sin embargo, hay varias barreras para el trabajo de los equipos de proyectos de construcción, tales como la falta de respeto y la desconfianza entre participantes en el proyecto, y la rivalidad profesional, que deben superarse para desarrollar y mantener las condiciones óptimas para el trabajo en equipo a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.

 

La selección de miembros para los equipos de proyectos de construcción

Los proyectos de construcción a menudo se asocian con limitaciones, como las relacionadas con el tiempo y el control de costes. Es esencial para un equipo para comprender plenamente toda la configuración del proyecto y de lo importante que es el desarrollo individual eficaz de cada uno de los miembros de los equipos de proyectos de construcción. Los integrantes de cada grupo de trabajo se seleccionan en base a sus capacidades personales y profesionales, es decir:

  • Habilidades.

  • Conocimientos.
  • Experiencia.

Cada individuo se escoge para integrar el grupo en función de lo que puede ofrecer para llevar a cabo una contribución técnica de forma eficiente y rentable. Además, algunos son escogidos de acuerdo a las necesidades del proyecto y teniendo en cuenta los requisitos sociales, políticos y económicos.

Los miembros del equipo son considerados iguales en la teoría, en tanto en cuanto comparten la experiencia común general de la actividad de proyecto de construcción y sus implicaciones. Sin embargo, en la práctica, también son muy diferentes, ya que todos y cada uno de los miembros de los equipos de proyectos de construcción presentan:

  • Características culturales únicas, que muchas veces aumentan la complejidad de la gestión, aunque también pueden resultar en el enriquecimiento de los resultados.
  • Cualidades personales singulares, que determinan su forma de pensar, actuar y de comportarse con otros miembros del proyecto; influyendo también en su forma de entender las implicaciones del mismo.
  • Un historial académico y un bagaje profesional particulares que es el que determinará su rol y las responsabilidades a asumir en comparación con el resto de los miembros de los equipos de proyectos de construcción.

 

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