Logística verde: Qué es y qué beneficios tiene para la empresa
La Logística verde o sostenible es un concepto en evolución en el mundo de la práctica logística que se puede describir como una transformación integral de las estrategias, estructuras, procesos y sistemas logísticos hacia un uso más racional y efectivo de los recursos en las actividades de la cadena de suministro, que van desde el suministro de materias primas hasta los procesos de transformación, el almacenamiento, el embalaje, la distribución y la gestión del final del ciclo de vida de los productos. La logística verde se está volviendo cada vez más relevante en la transición de un modelo económico lineal (basado en los ciclos de extracción, transformación, distribución y consumo) a un modelo circular de economía, cuyo objetivo principal es extender la vida útil de los productos y racionalizar el uso de los recursos a lo largo del tiempo.
La sostenibilidad se basa en tres pilares: la economía, la sociedad y el medio ambiente. Estos principios también se conocen informalmente como "las 3 P" - Beneficio, Personas y Planeta. Al encontrar un equilibrio entre ellos, la logística puede proporcionar el mejor servicio al tiempo que hace cumplir y asegurar un uso más consciente de los recursos.
¿Qué es la logística verde?
La logística verde es una actividad logística cuyo objetivo es reducir la contaminación del medio ambiente y el consumo de recursos, utilizando tecnologías avanzadas para la planificación y ejecución del transporte, almacenamiento, envasado, manipulación, procesamiento y distribución. Se trata de un flujo de mercancías eficaz y eficiente que conecta la oferta verde principal y la demanda verde principal para superar los obstáculos entre el espacio y el tiempo y los servicios verdes actividades en el proceso de gestión económica, también conocido como logística ambiental.
La logística verde trata esencialmente de hacer que la cadena de suministro sea más verde, al minimizar el impacto ambiental de las prácticas involucradas en estos procesos.
Buenas prácticas en logística verde
Hay varias formas de implementar la sostenibilidad en los servicios logísticos. Estos son algunos ejemplos de mejores prácticas cuando se trata de logística verde:
Evaluación general de la logística verde: evaluación de su estrategia logística general para ver dónde se podrían implementar prácticas más sostenibles.
Optimizar las rutas de transporte: minimizar los viajes innecesarios y los tiempos de espera para reducir el consumo de combustible.
Energía o tecnología renovable: revisar el potencial para incorporar más energía o tecnologías verdes o renovables en la estrategia logística.
Evitar el desperdicio de energía en capacidad parcial: minimizar el espacio de desecho y la energía asegurándose de que los contenedores y transporte estén a la máxima capacidad.
Embalaje sostenible: introducir el embalaje reciclable o sostenible en la estrategia logística.
Utilizar la logística integrada: alinear la cadena de suministro en todos los departamentos para maximizar la eficiencia general.
Opciones de transporte más ecológicas: considerar alternativas más ecológicas al transporte siempre que sea posible, por ejemplo, vehículos eléctricos.
Implementar estas prácticas verdes en logística no siempre es fácil y puede tener un coste La integración de la sostenibilidad en la cadena de suministro y logística debería ser una prioridad para las empresas, pero es importante recordar que es un proceso continuo y un objetivo a largo plazo. Lo importante es comenzar a introducir prácticas logísticas más verdes e incorporarlas en la futura estrategia logística.
¿Cómo empezar con la logística verde?
Comenzar con la logística verde puede ser desafiante y un poco desalentador.
Un punto de partida clave es asegurarse de que el proceso logístico sea lo más eficiente posible. Esto se puede lograr utilizando una variedad de opciones de transporte para llevar los productos a donde necesitan ir. Por ejemplo, el uso de servicios de transporte como el transporte de mercancías en tren o el transporte por aguas interiores, junto con el transporte por carretera, puede ayudar a aumentar la eficiencia de los transportes. Estos transportes tienen menos emisiones de gases contaminantes a la atmósfera, evitan la congestión y pueden ayudar a transportar la carga de A a B de forma más rápida y eficiente.
Al buscar un socio logístico, es importante elegir un proveedor que ofrezca transporte terrestre alternativo, como el transporte de carga en tren o el transporte fluvial, ya que estos pueden mejorar su logística de extremo a extremo de muchas maneras, a saber, haciendo que su logística sea más verde y eficiente.
¿Cuál es la importancia de la sostenibilidad en la logística y el transporte?
Cuando se trata de abordar el cambio climático, la industria de la logística y el transporte son un gran contribuyente y, por lo tanto, pueden tener una fuerte influencia e impacto. Las grandes empresas de logística son algunos de los actores clave que pueden hacer un positivo y gran cambio mediante la implementación de servicios de logística más verdes y abogar por esto como la norma.
Hay numerosos beneficios de la logística verde y la gestión de la cadena de suministro, tanto para el medio ambiente como para las empresas. Estos incluyen:
Reducción de las emisiones y el uso de energía.
La reducción de los residuos crea una cadena de suministro más eficiente y rentable.
Protege contra el daño de la reputación.
Mejora de la continuidad del suministro mediante la diversificación de su cadena de suministro.
Más atractivo para los clientes.
Aumentar la conciencia ambiental.
Alineación con los objetivos y compromisos gubernamentales.
A medida que la conciencia y la preocupación por la sostenibilidad continúan aumentando, es probable que la logística verde y la gestión de la cadena de suministro sea el futuro de la logística.
Beneficios de la logística verde
Hacer que las prácticas comerciales sean más sostenibles en todas las operaciones se está convirtiendo rápidamente en una prioridad para todas las organizaciones, y esto no es diferente para las empresas de excelencia operacional.
Transporte
Unidades de transporte de emisiones reducidas, bien mantenidas y siguiendo planes de reparación que reducen los costes ambientales y económicos al aumentar la eficacia. Cómo puede ser el uso de vehículos eléctricos, bicicleta, la moto o el transporte público sostenible cobran cada vez más protagonismo en generaciones más concienciadas con la sostenibilidad. Iniciativas como el carsharing (o compartir vehículo). El uso de biocombustibles o combustibles sintéticos.
Distribución
Entregas más rápidas, mayor flexibilidad para las solicitudes tardías y ahorro de tiempo en la gestión de residuos. identificar en qué puntos de la cadena de distribución se tienen que focalizar los esfuerzos.
Compras
Aumento de la reputación. Desarrollo de los proveedores, incidiendo en la huella de carbono que están teniendo, desarrollando transportes menos contaminantes y utilizando embalajes retornables o biodegradables.
Almacenamiento
Ahorro de dinero y tiempo. Gestión correcta de los estocs que se tienen, automatización del almacén, análisis de las devoluciones con el fin de reducirlas. Acercamiento del almacén al cliente final. Uso de la climatización adecuada y necesaria. Aprovechamiento de la luz natural.
Embalaje
Recursos ahorrados. Embalajes retornables o biodegradables. Estudio del producto para optimizar el embalaje. Uso racional del embalaje.
Pasos necesarios para implementar un modelo de logística verde
El enfoque para mejorar los procesos logísticos sigue un esquema recurrente, que requiere:
Conocimiento de la realidad existente y participación de las partes interesadas
Conocer e involucrar a las partes interesadas permite identificar los campos de materialidad, es decir, áreas relevantes dentro del negocio de la empresa que pueden generar externalidades positivas o negativas. Este es un proceso sistemático de diálogo y compromiso que es fundamental para planificar correctamente las políticas y estrategias de la empresa.
Medición de los indicadores de rendimiento (KPI)
Para acercarse a un modelo logístico más sostenible, es importante medir la situación actual. El proceso comienza con la definición de los parámetros clave, desde el consumo de materias primas, energía y combustible hasta el cálculo de la huella de carbono de los productos finales.
El segundo paso es analizar el impacto de los diferentes procesos involucrados en los ciclos de suministro, producción y distribución. Una vez que se comprenden completamente las funciones y la relevancia de las diferentes operaciones, las prioridades y los objetivos se pueden identificar de manera efectiva.
Definición de objetivos y prioridades
Después del análisis preliminar de los procesos, se puede comenzar a buscar los resultados deseados. Cada objetivo puede asociarse con un grado diferente de complejidad, destinado al esfuerzo necesario para lograr los resultados esperados (teniendo en cuenta los recursos disponibles).
Del mismo modo, es posible identificar múltiples niveles de urgencia relacionados con la estrategia corporativa, las actividades de los competidores y las expectativas de las partes interesadas.
En cuanto a la definición de prioridades, la evaluación combinada de estas tres dimensiones (impacto, complejidad y urgencia) permite a los responsables de la toma de decisiones identificar objetivos prioritarios, lo que a su vez permitirá que la planificación de iniciativas e intervenciones se incluya en el plan de acción.
Adopción de un plan de acción detallado y un definición de un gestor
Este es el plan con las acciones necesarias para lograr los resultados esperados y una organización coherente. Un plan de acción eficaz presenta objetivos detallados y medibles, así como los principales hitos de la hoja de ruta. Un buen plan proporciona un cronograma y oportunidades para evaluar el progreso, las responsabilidades de la organización y los indicadores de rendimiento, lo que permitirá a los responsables de los proyectos evaluar objetivamente el resultado de las diferentes actividades implementadas.
Evaluación y comunicación de los resultados logrados
El paso final del ciclo permite a la empresa apreciar sus logros (y posiblemente comprometerse y comunicar los resultados a sus partes interesadas), evaluar posibles deficiencias y errores y planificar acciones correctivas.
Una vez que se completa el ciclo, el proceso se puede repetir para avanzar hacia objetivos más ambiciosos y complejos.
Conclusión
Para empezar a mejorar su situación actual, se debería empezar por aumentar la atención y los recursos dedicados a gestionar activamente las actividades logísticas. También es importante ampliar la perspectiva, desde el coste puro hasta los beneficios relacionados con la optimización de los procesos y el uso responsable de los recursos, así como involucrar a los clientes comunicando de manera efectiva los valores, los compromisos y los resultados. Por último, es esencial elegir socios confiables, que puedan apoyar y guiar a la empresa a lo largo del proceso de transformación de la cadena de suministro hacia un modelo más sostenible. ¿Quieres saber más sobre logística verde y cuidado del planeta? Descúbrela en nuestro Máster en Dirección Estratégica de Operaciones e Innovación.